当然，在此变革之中企业当然也有优劣之分。铁哥更为看重线下渠道获得的方式，如自建医疗机构的效率的滞后，与地方医疗机构“赋能”合作的利益绑定，其中又存在两种方式的沟通问题。

行业成败的关键本不在模式，而是运营细节。

互联网医疗究竟何去何从？

此次《意见》中互联网医疗行业被定义为：1、医疗边缘业务的互联网化工作，如挂号等信息化工作，这更类似医疗机构的信息化建设，其门槛本不高，此前挂号网等平台的推动下也已经基本告一段落；2、医疗机构间的远程医疗以及慢性病的管理，这才是互联网医疗的核心地带。

从政策制定逻辑看，其并未将互联网诊断的道路封死，而是让其与医疗机构结合，确保诊断结果的科学和严谨性。生命攸关，确实不敢马虎。

以此我们再评判整个行业不难发现，其核心的关键点重新回到线下医疗机构的获取能力上来。

在铁哥看来，这又涉及互联网医疗平台对医疗机构的融合能力，换言之，谁能最快速度取得医疗机构的信任谁也就赢得了先发优势。

微医、春雨医生、好大夫等机构五一不是在加快对线下的布局，其中微医优势相对明显，其挂号网平台被国家卫计委所认可，早在2014年便服务了1亿用户，与医院保持了密切的关系，可为其后整个线下布业务提供支持。根据官方披露，截至今年3月乌镇互联网医院日接待量已达6.3万人次，微医成立的18家互联网医院，均是以线下实体医疗机构作为基础，并不涉及首诊。

整体来看，《意见》落地之后互联网医疗的创业窗口会正式关闭，已有资金和资源支持的领先企业会继续前进，中小企业退出市场，但行业依然会保持快速增速。