还需要关注的是，华为在公布以上3类伙伴角色定位的同时，也宣布：在年内希望发展10~20家与华为同舟共济的公有云合作伙伴。可以肯定的是，从能力属性上看，同舟共济型合作伙伴，应属以上3类伙伴之一。但不同的是，其自身云战略，应与华为战略高度匹配，其也将成为华为进入公有云市场的排头兵。当然，华为也应予以同舟共济型伙伴更多的资源支持，毕竟榜样的力量不可忽视，华为公有云也必然需要伙伴“样板点”。

同时，以华为一贯的生态运作模式，在提出生态战略的同时，也会推出相应的扶植政策。此次，华为宣布，投入2亿元专项激励，并发放大量云体验券，以多种方式促进云生态不断完善，加速繁荣。据悉，免费“云体验券”相当于6亿云服务价值，也相当于2016年中国公有云市场份额的1%。合作伙伴可以基于“云体验劵”进行应用软件开发，用户也可基于此体验华为在公有云上的价值。

最后说一句，j2直播，随着云伙伴计划1.0的发布，将简化华为公有云交易环节，提升交易效率，更多的让利合作伙伴，华为的云生态体系也正在由此起步建立。