而之后加入这个市场的玩家大多是传统KTV行业出身的公司。友唱的前身是前沿科技，之前的产品主要是传统KTV点播系统；而Wow屋的东家雷石、EK-Zone唱喔的东家海媚也都属于此列。

“因为与传统KTV的核心产品是一样的，所以生产这种迷你KTV其实并不困难。”友唱的内部工作人员介绍到，这也正是市场上突然涌现出这么多不同品牌迷你KTV的原因。即使有专利，但核心的技术壁垒并不存在。

于是这就出现了和共享单车有些相似的局面——用资本迅速铺开市场，第一步竞争的是地理位置和资源渠道。从区域下手，抢先争夺一线城市再进行渠道下沉；一线城市中，首要先占领商场等核心市场。北京新中关、朝阳大悦城等商场内的迷你ktv经常大排长龙，而在国贸对面的银泰则基本无人问津，因为附近多为写字楼。

咪哒、友唱都有两种模式：一是自营，二是代理。后者就是铺开地方资源的最好方法。友唱的工作人员介绍，目前自营和代理的比例是8：2，日后希望将比例能提升到6：4甚至更高。

不久前，友唱被友宝在线1.2亿全资收购，而友宝在线则是一家做贩售机的公司。友唱的内部人士透露，友宝在线对地方渠道资源的掌控和推广都非常在行，而这也助推了友唱在全国大规模覆盖迷你KTV设备，据透露现在全国设备已经近万台。

一般而言，在一个地区，会综合考量渠道优势，只签一家代理商；而和商场的合作更是如此，商场会与合作方有硬性条款，当某一家品牌的迷你KTV进驻后，其他品牌的迷你KTV就不能再进驻同家商场了。在商场等地的内部选址中，据调查，咪哒大部分都设置在商场游戏厅里，而友唱则设置在商场人流量较多的地方，更对标核心碎片化时间的人群。

在产品初期，谁更容易出现在大众眼中，当然更容易提高使用频次。但资本铺开市场只是第一步棋，却不是长久之计。

“大部分商场与品牌方签的租约都在一年之内，商场自己也会在一年中对比各个品牌的使用情况，如果你这一年中赚不了什么钱，商场必然会放弃你。”友唱的工作人员分析。

“占领地理位置，至关重要，决定了品牌广告和营收的多少。但用户的体验优劣决定了付费的动机，这个是持久的竞争力。”艾美科技的创始人李建斌如是说。

商业模式：不烧钱，只赚钱？

“迷你KTV与共享单车最大的不同就是，我们一开始就是盈利的！”

这句话成了近期迷你KTV在和共享单车对比时，呼声最高的一句话，也成了厂商吸引加盟方的点：三个月回本，两个月稳赚，成本却只要两万。

迷你KTV与共享单车的确不一样，它一开始就不存在烧钱的说法。因为有商场租约、电费、管理费等存在，迷你KTV天生就是“烧不起”的。碎片化的时间消费不仅不会免费，在北京的新世界百货中，根据60元/半个小时/两人的标准，其实比传统KTV还要贵三倍左右。

但是不免费就意味着不烧钱，atv直播，稳赚吗？

与其对标共享单车，其实迷你KTV内部更喜欢对标娃娃机。娃娃机是商场存在多年的传统游戏。大部分娃娃机成本在3000元~8000元之间，机器维护与补充娃娃的成本都不高，一个月的利润高达2万元左右。到周末6台机器营业收入最高时一天就能超过五千人民币。

目前迷你KTV的营收还到不了这个水平。据李建斌介绍，差一点的地段每天每台机器营收在100-200 元之间，开奖，而好的地段则在 300-500 元之间。这样计算，在自营范围内，迷你KTV成本、租金和电费的成本大概有两万，大概半年可以回本。

然而加盟方的风险会更大。因为自营的大部分区域都在一二线城市，想参与体验的年轻用户偏多；地方的加盟商要面临更多人流量和对标人群等不确定因素。 同时，也要面临机器损坏率等问题。之前共享单车进入三四线城市后，就出现了报废率高的问题。

但业内人士依然对盈利非常看好。友唱的工作人员则透露，目前每天全国的流水可以达到250万，在周末时更是会达到顶峰。并且在不同区域、不同时间，友唱的后台也会调整收费标准。

“这个行业，只要大家不跟共享单车一样烧钱，是不可能不赚钱的。当然，我们本来也没想着烧钱补贴用户。”

布局：大公司已经开始了合纵连横

5月27日，斗鱼在武汉江滩公园举办了嘉年华，每天人流高达10万。在主屏幕的左侧白色小帐篷内，有8个友唱的迷你KTV机器。在下午三点的烈日下，有将近二十个人在排队。

“里面的人怎么还不出来啊？工作人员去管管吧！”

“大家注意每个人只能唱一首，唱完就得换人啦！”

此次友唱和斗鱼的合作，一是为了进行唱歌节目的选秀海选，但更多的是为了品牌露出。