FM类产品说起来主要有4个盈利模式，广告、粉丝经济（说白了就是打赏）、智能硬件和有声出版（和运营商分成）。看起来模式是挺多的，但都经不起推敲，没有一个可以撑起他们达到上市的标准。

　　此前FM之间的撕逼，“面子”是要争口气争品牌声量，“里子”是要抢先拿到融资；现在FM的战场，“面子”是谁家头部内容更多，“里子”是要商业化做流水，先活下来，谋求上市让后期投资人拿到回报。

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　　头部付费内容争夺方面，拼的是资源和钱、眼光和运营。

　　理论上，吴伯凡、李笑来、李翔等人也可以利用个人IP优势自建渠道，但得到已经打造出“知识分子贩卖知识解读”这样的圈子，而且这个圈子和这些内容产品主理人形成了良性的共生关系。所以，这些主理人单干的可能性虽然存在，但目前来看可能性不大。

　　蜻蜓和喜马拉雅两家几乎同时迈入了内容付费领域，并不遗余力。相比得到，他们面临的问题，一是即便付费产品能带来流水，但能否覆盖版权购买成本，二是能否依托自身资源优势和头部内容团队共同生产精品节目。

　　喜马拉雅的进击是通过绑定米果文化推出的《好好说话》和《小学问》实现的。马东、马薇薇团队和《奇葩说》的加持，强势把喜马拉雅拽入了和“得到”们同一个阵营。但要厘清的是，《好好说话》的版权是属于米果的，喜马拉雅只是作为一个独家渠道，其关系即版权购买与分销。

　　有个细节值得玩味，《好好说话》本来是要入驻得到的。去年5月开始，罗胖就在罗辑思维公众号里面推送“成为马东天团的天使，第一时间订阅好好说话”等内容，算是造势。但最终《好好说话》被喜马拉雅“抢”了过去，至于原因，马东和罗胖都没有公开解释。

　　不过之后，喜马拉雅似乎也没有产出好好说话那样的产品，但得到的产品线已经撑起了两小时的直播发布会。如果说，音频这个领域，喜马拉雅是得到的前辈，在付费内容的制作和品控上，得到是喜马拉雅的前辈。

　　蜻蜓方面，也陆续推出了不少内容付费产品，比如《金庸经典全集》、《蒋勋细说红楼梦》等等，相对来说，步子求稳，选择的是已经有庞大用户基数的大家作品。由于和央广有深厚渊源，并在2015年陆续从中央人民广播电台挖角，蜻蜓也开始尝试自制内容，比如新近出炉的《第一个1000万》，就是联合25名85后创业者一起完成的。

　　我们不妨把内容产品归纳为三个层面：术、道与情感。“术”是解决用户实实在在的方法论的需求，比如那些教你怎么处理创业难题，如何谈判的内容。

　　按照马斯洛的经典理论，当人从生理需要的控制下解放出来后，就会出现更高级的、社会化程度更高的需要。 “道”可以让你成为深度话题的意见领袖，最有力的一个佐证是蒋勋、白先勇、梁文道等人的见识曾经相对小众，但在互联网世界拥有了前所未有的关注度和商业价值。

　　情感这块，此前我在《荔枝FM、新世相、夜听，这些孤独款内容产品如何发行情感社交货币》一文中已有分析。

　　当内容IP太庞大的时候，争夺往往会变成共同消化，比如《晓说2017》就把版权卖给了蜻蜓和喜马拉雅两家。

　　不过，蜻蜓和高晓松发生了更深度的关系。不确定是高层运营得力还是投资关系（工商信息显示，合一集团是蜻蜓的投资方之一，而合一是阿里筹建的大文娱集团很重要的一个板块，高晓松此前已出任阿里娱乐战略委员会主席）方面的考量，高晓松要和蜻蜓合作一档叫做《矮大紧指北》的节目。

　　高晓松一直都是个行走的流量包，晓说团队也是知识型脱口秀界的风向标。这次再出一档精品节目，是头部视频团队在音频付费模式上的又一次探索。

　　诚如姬十三所说，爆款是行业的催化剂。如果说《千里共良宵》是传统广播时代的爆款，《东吴相对论》是网络电台时期的爆款，那内容付费年代，罗胖、吴晓波和高晓松等人则以个人IP形式延续了声音爆款的价值。

　　不知道《矮大紧指北》会不会成为下一个“短音频”爆款，从而再次激活移动FM的战场，可以确定的是，FM之间还会打起来，而且他们的对手会越来越多。