智能电视面试之后就有不同的发展思路，最初野心都很大，要做家庭网络中心、家庭娱乐中心、家庭存储中心、家庭智能中心。然而最后的事实表明，智能电视还是应该做好电视本身，能做好这一点就已很难。人们不需要用电视去控制家里的家电家居，否则还要Echo干什么？而且在看电视的时候还要跳出节目去操作下空调的温度，也不符合用户的习惯，毕竟看电视大家都不想被打断。

　　人工智能技术对于电视有一定价值，尤其是在语音交互上，但现在部分电视厂商过于强调人工智能技术了，犯了“拿着锤子看什么都是钉子”的错误。

　　现在市面上的所有电视都是能联网的智能电视。不过智能电视的核心竞争点究竟是什么，行业却莫衷一是。智能电视最初比拼内容，之后又回到了画面音效等硬实力上，现在许多厂商开始强调人工智能属性。在我看来，智能电视要比拼的还是两个字：电视。

　　因为用户购买电视回家，核心目的只有一个，就是要实现与内容的交互。如果要控制智能家居，可以买一个Echo类似的东西（问题是现在智能家居设备还不普及）；如果要搜索内容或者要看短视频可以拿出手机。不排除有一些场景人们会用电视干别的，但智能电视它首先还是一台电视。所以智能电视的竞争还是要围绕以下几个维度：

　　1、硬件本身声画体验。

　　不论是智能路由器还是智能电视还是智能手机，atv，连接互联网的能力很重要，增值功能很重要，但都要先做好老本行，最终都要回到硬件。路由器是稳定安全快速的上网，手机是打电话续航拍照。

　　电视同样要围绕硬件本身下功夫，比如屏幕，一直拥有“索尼大法好”的黑科技公司索尼A1基于OLED的声画合一技术就甩开了对手一截；小米电视4的超薄也算一个亮点；还有一些厂商在布局曲面、HDR等等技术。再比如音效如何让电视拥有更好的家庭观影体验，还是有很多点可以挖掘的。

　　2、内容之争并未结束。

　　乐视是最早布局互联网电视的玩家，也是最早意识到内容之于互联网电视重要性的玩家，小米拿出10亿先后投资爱奇艺、优酷土豆是后来的事情了。现在，单纯地接入第三方内容不能算竞争力，只能说是“人有我有”；内容多也不是竞争力，很多内容要付费谈数量没什么意义。

　　未来的内容之争是看谁有独家内容，这一点上在智能电视玩家中我比较看好PPTV。

　　乐视之前的体育内容优势现在被PPTV接过去了，西甲、英超、中超、亚冠、传说中的德甲，PPTV几乎囊括了中国足球用户关注的赛事。PPTV还在用强势的体育内容带动娱乐、影视、资讯等内容“一拖N”，比如今年独具慧眼拿下《人民的名义》取得开门红。除了继续采买优质内容版权外，PPTV在2017年还计划与美国CBS电视台战略合作引进《星际迷航》、《百战天龙》等内容，同时与第三方伙伴联合布局二次元、综艺、网剧等内容的自制。

　　事实证明，在苏宁的支持下PPTV的内容布局完全不差钱，下手狠（百亿）、准（人民的名义）、毒（差异化），实力很强，前途开阔。总的来说，我比较看好PPTV在独家内容上的优势，它有机会做到“人有我有，人无我有”。

　　3、新零售渠道决定终极体验。

　　2017年一个明显的趋势是，线下渠道在回归，OPPO、vivo去年靠线下渠道布局赢得小米华为，今年华为、小米、魅族甚至锤子这样的小厂商多在布局线下。这也迎合了马云所说的“新零售”即线上线下一体化的趋势。对于智能电视而言，新零售更加重要。电视这样的大家电娱乐终端，消费者决策时更需要看实物体验，看画质、外观、声音等等，并且其对安装、售后等环节的要求也更高。同时，线上便捷的购物体验、丰富的营销活动以及透明的产品信息，对消费者而言也有吸引力，这些特征意味着电视一定需要新零售。