未来，PC不再只是个人电脑（PersonalComputer），而是个人计算设备（Personal Computing，除了这些终端之外，PC的概念将进一步拓展为个人云（Personal Cloud），而再向后延伸则是Personalized Computing（个性化计算设备）+Personalizedcloud（个性化云）。

　　在5月16日，联想宣布刘军出任担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD业务；与此同时，童夫尧将担任集团高级副总裁及中国区总裁，负责DCG中国的端到端业务，以及全球超大规模数据中心业务。

　　这两个高层人事任命，其实就是联想大变革的开始。

　　在“新PC”的构想下，杨元庆此次在香港进一步明确了“三波战略”： 第一波是个人电脑业务；第二波是移动业务和数据中心业务；第三波是发力除个人电脑、智能手机以外的其他新PC（Personal Computing）设备以及“设备+云”的新业务模式。

　　他告诉在前线，这三波战略就是联想的大变革，而刘军、童夫尧与领导中国区MBG的乔健是联想大变革的关键所在。

　　杨元庆反思过去两年的实践，他指出，之前联想把几大业务整合在一起，但是如今发现业务过于粘连，反而做不好，atv直播，如今全球的组织架构已经分开了，中国也分开了。

　　“分开并不是刻意搞独立，而是让这三驾马车更加专注在各自的核心领域中，从后端研发到前端销售都更加聚焦在各自的客户，更好地响应市场的需求。只有专注才可以有更大的进展，也才可以重塑联想品牌的辉煌。”

　　在这三波战略推动的过程中，中国市场的地位全面凸显出来。而刘军的回归，也正是杨元庆主动找他时说了四个字：回归中国。

　　在外“飘荡”两年的刘军重新回到联想，这彻底点燃了杨元庆的好战友、好兄弟的战斗激情。于是就有了5月15日晚，刘军那一句“夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来”的微博。

　　在杨元庆看来，联想品牌亟需重塑，但这是一场远征，他期望老战友刘军能够担负起三大使命：把PC业务带到一个更新的高度；把联想与中国更紧密连接；帮助联想“新PC”战略落地。

　　中国市场决定联想未来格局

　　自从2005年，联想扬帆出海之日起，中国区就一直扮演着联想全球化大本营的角色、联想营收的现金牛，与此同时还是联想新业务的孵化器、新模式探索的急先锋，更是联想文化和价值观的源头。

　　而此次，杨元庆指出，近年来，联想过于看重全球一盘棋了，现在联想的营收海外市场占70%，中国业务只占30%，联想成为一家国际化最成功的中国企业，但是这也成了联想反思的地方。

　　在杨元庆看来，如今，中国市场发生了重大变化。这让联想开始反思全球一盘棋的做法，中国是一个特殊的市场，应该有特殊的战略、特殊的产品、特殊的解决方案。

　　联想重新审视中国市场，重新明确中国区的地位，因而让刘军、童夫尧、乔健分管三大业务。杨元庆指出，联想要重新明确中国战略，构建专注的架构和团队，从而重塑联想品牌。

　　但是，需要指出的是，在中国，无论PC、手机还是数据中心，都仍然存在巨大的发展机会。不过中国市场节奏飞快，竞争惨烈，必须要有全新的举措。

　　联想此次从刘军的回归切入，适时地向外界传递出了重要的信息，重拾中国，其实不是重拾，而是提升中国区的地位，让它成为联想全球的核心支点，无论是产品、技术、营销、文化等方面，进行一次全方位的升级。

　　在采访中，刚回到联想大家庭8天的刘军，表达了对“新工作”的向往与热情，他表示，在一个大变革的时代，联想这么一个体量的企业，应借助这次东风再次扬帆，再迎来一个新的纪元。