将之前很火的七天恋爱cp形式迁移到文案上，针对用户群体是喜欢文案的年轻人群，报名超火爆~；每天的创意文案任务难度循序渐进，每晚打卡完成有积分，累积 7 天总分，提高了参与者任务完成度~

　　50 组 CP 7天文案产出上百， 7 天结束后，群里依然活跃，每天讨论文案~

　　点评：没啥好说就是形式有意思，越多越多的用户对玩法新颖的社群更亲睐，告诉大家一个真相：要是你的社群玩法不更新，很难活过 6 个月！

　　分享身边的一个优质的社群——某城市车友会。设立门槛为有车，并且每个群都针对相应的车型，他们共有三个社群，主要以车型为划分依据:宝马，开奖，奥迪，奔驰。

　　基于本地信任度较高，合作和社交需求大，社群价值高，每个人都希望得到更多的价值。目前活跃程度十分活跃，交流车相关问题，投资，资源对接等，并自发组织自驾游等各种形式的聚会。

　　社群具有名人背书，组织者为当地某企业家。比较厉害的是盈利模式清晰，会费，旅游产品合作费，高端电子产品合作等广告性质收费。

　　点评：分享这个社群主要是为了揭露“民间的高手”，金钱相挂钩的社群运营起来那个叫简单粗暴。

　　我接触的优质的社群是运营研究社，大家都对这个熟悉，那么我今天就讲讲我的理解，运营社为什么优质。

　　首先说说这个社群如何体现价值：输出实质性的学习知识，让学员能学到实质内容；以微课程为中心，发展多角度的学习场景，比如书本，比如视频课程，比如线下交流。

　　然后说说这个社群是在维持活跃度上给我的启发：用户定位精准，不让运营人孤寂成长，让社群用户目的明确；数据化管理，统计发言数签到积分等，定期清理不活跃用户提升学员时间性价比。

　　分组管理，避免大群人多人杂的问题，提升学院参与感，并且请教问题更容易；线上线下结合，维系情感，并且多场景化学习；有系统的制度和专业的管理人员，让群有秩序；定期更换分享讨论主题，维持新鲜感；有开营仪式和结业仪式，增强学员仪式感

　　这些都是切切实实的在运营社可以感受到，先不说学习到的知识，沟通学习的氛围让我在加入的短短几天里马上切换到学习模式。光是培养的这种态度，我加入运营研究社的目的就已经达到了。

　　点评：你懂的。

　　闺密学习班的模式是让每个女生都找一个闺密进来，相互监督学习。每个闺蜜每天要求至少学习一个小时。一般每天晚上 9：50 群里签到 10 点开始学习，11点结束。三班倒或者特殊班制可以根据自己的时间自行安排。但是一定要坚持每天一个小时并且签到（节假日不用学习）

　　不过后来失败了，现在反思起来应该有几点原因：群目标太大太空，让群员感觉不到群存在的价值。价值是提高粘性的核心器；无运营无社群，每周五的讨论没有预先安排的进行，导致无价值输出，让群员觉得浪费时间；再小的群你都不要单打独斗，一定要组团队，哪怕 2 个人都行，我疏忽了对团队的建设。

　　点评：成长型社群很多，目前做的成功的要么是社群发起人本身很励志以身作则，要么就是很垂直，只聚焦在某一方向的知识成长，闺密学习班的最大问题我觉得应该是学习方向不聚焦和人群选择的不合理（闺蜜腐败的比较多，相互监督学习应该不是很合理）。

　　投稿邮箱：[email protected]