事情缘由是易到为打车用户提供便利的“专车比价”小应用被微信屏蔽后，易到进一步发现其APP分享到朋友圈的任何内容均被屏蔽，而易到内容并未有任何违规行为。Uber、神州专车同样也被微信屏蔽，只有滴滴例外。周航在微博上致马化腾，质疑腾讯的霸权心态。

　　周航本质也是用的示弱打法，但他在行文最后还是点题了：“在秉承共享经济的互联网世界里，就应该没有强弱之分。尊重每一个人，哪怕是“弱者”。请让每一个人都有权利发声。”

　　这基本上也委婉告诉大家：“弱者只是个标签，我不是弱者。”否则的话，“我弱，我有理”，大家可以办一个“比惨大赛”了。

　　周航之所以能塑造出虽败犹荣的理想主义者形象，胜就胜在，他即便处于低谷，也还是能写一写相对体面的文字，做一点相对体面的事情。

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　　在分析新闻价值属性时,新闻理论界通常将其分解为时新性、重要性、显著性、接近性、趣味性等五种要素。在其他要素相当的情况下，最大限度地连接自身与重要人物、重大事件之间的关系，不仅能引起更大范围的关注，也更容易触发信息的深度传播。

　　大公司手握雄厚的媒体、资本、公众关注度等资源，但对于多数还停留在A轮的创业公司来说，如果没有与众不同商业模式和足够漂亮的数据 （负面消息除外），想上一次主流TMT媒体都不容易。 本质上，傍大佬做公关相当于将对方的资源暂时性共享，对短时间内提升知名度，显然是省力且划算的。

　　蹭名人名事，也并不只是贵互联网圈的偏爱，这是个万变不离其宗、屡试不爽的真理，比如大家熟知的田朴珺之于王石，张馨予之于范冰冰啊。如果没有名人加持，有多少人会关心张小姐最近微博有没有更新呀，又有谁想去了解田小姐是吃了谁的红烧肉呢。

　　被视为”公关大师“的周鸿祎在一次采访中说，有很多小公司也想模仿360，靠打几个公关战让自己冒出头来，这种想法是不对的。公关战是把双刃剑：用肯定会有效果，但也可能会让自己受伤严重，是个邪恶武功。初创企业，最好还是远离公关战。

　　最生活发起的这场战役，除了使它的创始人朱志军被动扒出了一堆历史黑料外，还助力网易严选提前“618”了一把，库存的毛巾一下午就火了，最生活受到的其余伤害还没有显现出来。估摸着，如果网易不再追加表态，不消几日，这事也就走进历史了。

　　最生活终究是火了一把，毛巾哥也是，但以后这个品牌能否真正走进人心，还是要看产品本身。6年的时间，毛巾哥经历了“从1000到1的痛苦转型，从上千个SKU，亏损上1000万，只剩下这一条毛巾”。商业故事还会有新的篇章，而商业竞争，到头来还是要用商业的方法去解决。