如果两个时代在特征上是连续的，那上个时代的王者通常会延续自己的控制力；如果两个时代的特征是迥异，那上个时代的王者通常会被颠覆。这看着有点抽象，但其实可以与无数商业现实乃至大历史相验证（农业社会做的太好，那就很难产生工业革命，因此黄仁宇才有早熟的帝国一说）。

　　从商业现实来看，微软之前是IBM，IBM骨子里是2B提供软硬结合完整服务的模式，显然的这让它错过了PC乃至操作系统。微软是一家以终端上操作系统和Office应用起家的公司，所以授权是它商业模式的根本核心，这让它错过了互联网。李开复老师的《世界因你而不同》里面清晰的记录了微软内部关于下一步应该如何面对互联网上产生的纷争，从中很容易看出上述的过去成功的思维惯性是如何主导了公司面对互联网的战略。对于那时候的微软而言，显然世界的中心是Windows而不是互联网。

　　在国内也一样，如果论资源论时机，并没有那家公司真的能和联想相比，联想也并非没有关注到互联网。但对于联想而言本体是PC，所以其行动模式里互联网是服务于如何让PC销售的更好的。这在《联想风云》里可以找到清晰的证据。

　　反之从PC互联网到移动互联网，既有巨头不管是自研还是收购其行动还是足够快的。骨子里从PC互联网到移动互联网并没有真的撼动既有格局，只是在O2O这样领域里才有新玩家崛起。

　　这背后的原因《创新者窘境》一书里有一定阐述。但可以对此做更简单的理解：文化、流程、思维模式这些个人以外的东西构建了一个公司人与人之间的连接并形成一种惯性。这种惯性是非常软的一种思维束缚，但越是这种软的东西越是难以变革。公司如此，国家也是如此。

　　小结

　　从运作公司的角度看，能在一个时代有所成就的，具有非常高的偶然性，可以不用了解这个时代，只要自底向上的感应市场，那也可以成功。能连续在两个时代有所成就的，那思维就必须有足够的高度，能跳出纷繁万象，经历特殊到一般，一般再到特殊的过程。这是对CEO非常大的挑战，显然很少人做到。亚马逊在这点上已经证明了自己，而Google则还没有。

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