他自信地告诉Xtecher，这样的未来，没有多年的跨境投资落地经验和思考，很难看到其中的逻辑，只有GGV纪源资本这样深耕中美之间投资落地交流的VC，才会感受并把握这样机会的存在。

2013至2016年，是中美跨境大航海时代的源起时代，童士豪自中国归来，以中美之间的跨境电商平台开始布局，逐渐投出了令人梦寐以求的独角兽。2017开始，在所投平台的集聚优势开始完善后，他开始以现有资源为载体，网罗能做品牌的美国创业者，从而进行全球新一轮的跑马圈地——这是童士豪在中美跨境大航海时代布局的第二步。

▎长线思考

“一切都是有连贯性的，读史多年，我知道历史就是一步步不断进化与重复的道路。因此，当年日本、美国崛起的模式，中国一定会以其独有的方式再走一遍。在这个关口上，我信奉审时度势、谋定而动、顺势而为。”这位身高超过190cm、身材酷似橄榄球运动员、外表爽朗豪放的投资人用他少见的低沉嗓音告诉Xtecher。

童士豪祖籍浙江和山东，从小读戚继光、郑成功、郑和的历史长大。浙江人敢出海，打造了一个个荣冠古今的拼搏史，而山东则是中国近代海军北洋水师的摇篮，荡气回肠。这样的血脉相承让他一直对故土念念不忘。

“我从小就认为21世纪是全球华人中国人再次崛起的时代，不然也不会选在西海岸离亚洲最近的科技中心斯坦福读大学本科；不然也不会东亚各国工作多年，学习他们之前如何崛起的经验；不然也不会在国内住8年，投出小米凡客一嗨租车蚂蜂窝等项目；不然也不会在13年搬回硅谷，专门投跨境创业公司。”

熟读史书的他，深思过1860年至1890年的中日发展：两个亚洲国家同时开启近代化思潮，洋务运动与明治维新有着截然不同的结果。甲午海战，军舰吨位和舰艇数量占据绝对优势的大清水师却面对日本一败涂地，其根本原因是日本利用其积淀多年的现代化战争理念，在军舰马力、参战兵力、火炮数量、速射炮数量、鱼雷发射管数量等多个维度对中国进行降维打击，赢得毫无悬念。

“落后就要挨打，而且是狠狠地被打。”童士豪极为少见地严肃起来，“但反之亦然，中国企业也可以降维打击、征服世界。现在，中国企业已经开始潜心修炼雷军的‘专注、极致、快和口碑’的互联网七字诀，如饥似渴地学习日本匠心精神和低成本高性价比的优衣库式生产方式，不断提升自己的维度，已经开始领先很多国家。在这基础之上，如果再加上美国的创新精神和打造品牌的能力，中国必将打造出世界上最一流的公司。”

为了让中国企业真正学习到美国打造品牌的精粹，童士豪不惜“驱虎吞狼”：未来几年，心思缜密的他将在纽约投资更多的美国公司，利用2013年开始布局的独角兽跨境电商平台优势和中美两地广阔的资源，将这些新锐品牌带去中国市场，再进行中美之间未来品牌的短兵相接。

这对中国企业来说是一步险棋。然而，不竞争就没有学习和成长的机会，就会像几百年前的大清水师一样在新一轮的大航海时代被迎头痛击。童士豪认为，这是一个始终不变的论断：只有直面竞争，不断改善，才能提升自己，从而真正地打造属于自己的优势。

而培养出那些在一次次血战中融汇互联网七字诀、拥有日本工匠精神和高性价比理念以及美国创新精神和品牌能力的企业，从而让中国真正做大做强，才是童士豪在2013年中国互联网如火如荼之际返回美国，梳理跨境资源，深耕于此数年的真正原因。

2017年福布斯全球投资人榜，童士豪位列第19位

10年前，他去日本时东京有66条地铁，北京和上海各只有一两条。现如今，北京、上海各二十条地铁，要达到东京的数量还要再有二十年的时间。这个过程中，历史上已然证明的消费升级与跨境迭代，都会以中国特色的方式逐渐出现在国人的身边：人口密集，需要解决交通问题，必须要有发达的地铁系统做主干，高铁连接到地铁，地铁再链接到滴滴或摩拜，这就是内需市场消费升级的过程，线下支付和新零售也将伴随着这个趋势一起，风起云涌。

童士豪说，在日本的时候他一直在想：究竟这个国家是怎么崛起的，是怎么有了那么强的影响力和覆盖力？中国怎么才能强起来？对比了中国朝代里最强的唐宋明清，他发现，只有让内需成为一个巨大的市场，才能让国家真正的有影响力。从社会阶段的发展看，中国近20年来变化日新月异，一直有新的、大量的、强烈需求要被满足，BAT不可能满足所有，强大的内需，是中国品牌出海被看好和国内消费升级的机会一直存在的原因。

童士豪和LinkedIn创始人Reid Hoffman都认为，公司的爆发性发展是决定其成败的关键