一带一路论坛刚刚在北京闭幕，自从一带一路提出4年来，中国企业跟随国家战略出海蔚然成风。

　　在强大的国家信用背书下，许多互联网企业也如鱼得水。

　　比如中国智能手机行业在印度的攻城略地，阿里巴巴在东南亚的辗转腾挪，都是顺着国家战略俯冲，天时地利人和，想不成功都难。

　　总书记说，一带一路建设植根于丝绸之路的历史土壤，重点面向亚欧非大陆，同时向所有朋友开放。不论来自亚洲、欧洲、还是非洲、美洲，都是一带一路建设国际合作的伙伴。

　　对中国互联网企业来说，包涵巨大未来的，是印度东南亚等拥有庞大人口的一带一路国家；但是能够吃到嘴里，不需要等待的美味，却是欧美等发达国家的市场。

　　1、仰攻的猎豹

　　来看一个小例子。

　　在手游的第一梯队里，韩国、日本、英国ARPU分别达到93、64、64美元。1个韩国游戏玩家的经济价值相当于13个印度玩家、10个巴西玩家、3个中国玩家！

　　互联网公司想要在短时间内获得利润，就必须对发达的欧美国家进行仰攻。

　　强攻欧美发达国家互联网市场，难度颇大，语言障碍文化隔阂以及政策阻力，都能轻易杀死一个拥有雄心的公司。

　　百度早在10年前就进入日本，结果最后不得不关闭了日本站。

　　传统互联网时代做不成的事，在移动互联网时代就未必不行。

　　猎豹移动就是一只黑天鹅。

　　5月22日，猎豹移动公布了2017年一季度的财报。

　　财报显示，总收入同比增长6.8%，达到11.907亿元，内容型应用收入贡献率从上季度的11.3%上升到18.8%。

　　月活用户6.03亿，其中海外用户占比78.8%。

　　2016年，猎豹移动总营收45.647亿元，海外收入27.468亿元，占比60%。

　　猎豹移动CEO傅盛本来是360员工，研发的也是PC杀毒。在移动互联网转型之际，猎豹通过工具策略，迅速打进美国市场，成为美国工具类APP的第一名。

　　猎豹移动大力扩充美国员工的数量，总裁徐鸣说，猎豹“必须在美国取得成功，因为美国是全球市场的桥头堡”。

　　想绕过硅谷获得全球市场的取巧有可能获得成功，但是如果拿下硅谷，再赢得全球市场那是顺理成章。

　　移动互联网时代，给了中国企业最好的机会，如果因为胆怯而错过，至少是10年的遗憾。

　　傅盛认为，目前中国对于美国来说，可能就是一直灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇。

　　他发现，美国现在的移动APP基本都在抄袭中国，很多美国创业公司都在做类似微信公众号和小程序一类的东西。

　　猎豹移动趟开了美国市场之后，直播，很多时候只需要把中国移动互联网的创新copy to America，就足够有说服力。

　　猎豹移动的直播平台Live.me在国内的百家直播大战中籍籍无名，却一跃成为美国社交畅销排名第一名。

　　在PC互联网时代，中国落后美国6个月；在移动互联网时代，中国已经走在美国前面1年。

　　纽约时报认为，移动技术对中国GDP贡献率是3.7%，而美国这一数字则是3.2%。

　　想知道Facebook的未来吗？请先看看微信的发展。

　　2、傅盛的认知搭载国家互联网战车

　　猎豹移动为何能未卜先知，在2012年就下定决心开拓美国通路，等待移动互联网时代的“降维攻击”。

　　傅盛认为，这是他的认知发生过深刻的变化。

　　他写了一篇文章叫做《所谓成长就是认知升级》，时代在飞速变化，认知也需要升级。

　　“今天很多时候，你积累的一些思维习惯，可能到下一个时代就会瞬间变成零。”

　　他认为，猎豹“如果说有一点成功，那就是认知到了全球化这个点，猎豹的成长就来自于微小的认知。”

　　傅盛说的并没有错，认知就是对事物底层规律的把握，一旦掌握了社会运行的规律，增长问题也就迎刃而解了。

　　实际上，傅盛的认知不断是不断在变化的，猎豹移动的战略也是不断调整。

　　猎豹以工具APP国际化开路，曾经创造出连续11个季度100%的业绩增长。

　　2016年，工具类APP增长乏力，猎豹转型内容型产品，收购法国推荐类资讯应用News republic，研发直播应用Live.me，在2017第一季度内容型产品环比增长55.2%至2.24亿元。

　　在今年2月份的全球游戏下载排名上，猎豹移动排在了腾讯之前，atv，其三款轻游戏在德国市场排名进入了TOP10，猎豹移动不仅仅是工具和内容，也是一个游戏大厂。