1：1的男女比例：在Collective Health中，我们的男女比例是1：1。维持这个比例不是件容易的事情，但是我们的家庭假期政策是维持现状的一大重要助力。

家庭成员增长：我们四分之一的员工已经成家，并且这个数字每个月都在增长。公司里随处可见宝贝的照片。

　　在我12周的产假以及后续可以自由调整的假期中，我在家中的每一刻都感到欢喜，每天我都在想，一个注重家庭的雇主（和老板）对于我和我的家庭来说，带来的是多么长远的好处。

　　你的员工需要这样的支持，你的事业也是

　　在认为有薪产假是必不可少的这一观点上，我不是一个人。在近期Harris Poll代表Collective Health做的一个调查中，我们发现被采访的美国人中85%的人认为产假是重要的，超过一半（53%）的人说它“特别必要”，超过三分之一的人对有薪产假持相同的观点。

　　它并不是一种软性福利，对于那些拒绝采用有薪产假的雇主，它会增加硬性成本。享受了有薪产假的新妈妈比起没有享受到同样福利的新妈妈更有可能在孩子出生的9-12个月后回到工作岗位，如果该新妈妈是第一次生产，并且得到的是一段有薪假期，那她回到原雇主工作的几率也比哪些只有无薪假期甚至没有假期的新妈妈要大。这么说吧，你的创业公司能否承受失去一个辛苦培养的优秀员工的损失？她的离开可能仅仅因为你在她的生产期间没有给予足够的支持。我是这些职业妈妈中的一员。我十分庆幸自己能够在现在的公司工作，虽然也是创业公司，它却懂得支持父母员工才是对公司发展更好的选择。

　　关爱需要兼顾家庭的员工——妈妈，爸爸，或是其他监护人角色，应该成为一种行业共识而并非行业特例。奉劝所有的创业公司领导：你现在可以开始行动了，支持你的员工，就是支持你的事业。