比如，猎豹旗下的直播产品live.me每天产生很多人脸，猎豹把这些数据清洗出来进行标注运算，在最近的LFW人脸识别的评测中取得了前三名的成绩。

　　最后，营收和现金。做AI要研发，钱不可少。根据财报，猎豹第一季度总收入为 11.907 亿元，同比增长 6.8 %，而净利润同比增长752.2%至9120万元。而根据猎豹移动的预计，2017年二季度总收入在11.90亿元至12.40亿元之间，同比增长14%-18%。

　　截止2017年3月31日，公司合计持有现金及现金等价物、受限资金及短期投资为19.60亿元（2.85亿美元）。

　　可以说，猎豹不缺钱。手里有粮草，大战心不慌。

　　第二，傅盛的认知能力和话语权。

　　企业在平稳发展时，靠的是内部管理制度是否科学合理可持续。但企业的转型升级是否成功，很大程度上，要取决于管理团队的认知。

　　从去年的儿时梦想、圆梦的决心到对今年的AI新使命表述，傅盛这一年完成了自我的认知升级（认知三部曲）、对AI的趋势认知（数据+产品）、将AI作为底层技术有序地融入现有业务体系（Live.me、NR），制定以AI为核心的未来战略和新使命，依托猎豹大数据积累多元、用户理解能力、产品化AI+能力等核心优势，在后手机时代营造更智能自然的语音、视觉交互模式，在突破性领域的研究和探索，这其中包括智能设备及机器人计划等等。

　　可以说，猎豹AI战略的纵深，匹配的都是傅盛等猎豹管理团队认知能力的进化。

　　在管理团队具备了认知优势之后，猎豹作为上市公司，要在傅盛团队带领下all in AI，前提是傅盛团队能说服手握关键投票权的股东。

　　2017年初金山软件发布公告，金山软件与腾讯两大股东与傅盛签订投票委托授权。傅盛与他的管理团队，真正成为了掌控上市公司主体的决策者，在接下来猎豹的all in AI的战略转型升级过程中，傅盛团队有了自主权，战略决策周期缩短，战略执行速度加快，这是all in AI 的组织基础。

　　青黄

　　在财报发布后的分析师电话会议上，傅盛说了一句话：“工具是今天，内容是明天，机器人是后天。”

　　步子走得太快太冒进，活不好甚至熬不过今天；步子太慢目光太短，就会早衰，活不到后天。

　　猎豹all in AI 是大方向，但是成熟业务不能落下，否则青黄接不上，上市公司总归还是要看看业绩。

　　首先，在处理成熟业务和创新业务的关系中，傅盛的拿捏很恰当，节奏把握得很精准。

　　成熟的工具业务，在2017年第一季度工具产品及相关服务收入8.27亿元人民币，在11亿的总收入中，依然占据主流，开奖，依然具有强大的造血功能。

　　“明天”的内容业务，第一季度收入环比增长55.2％至2.24亿元人民币。环比增长的主要原因是Live.me直播收入快速增长。17年第一季度手机游戏业务收入环比增长15.1％至1.40亿元人民币。环比增长主要是由于公司推出更多新手机游戏，进一步丰富游戏产品组合的原因。次成熟业务，高速增长。

　　成熟业务贡献收入大头，次成熟业务贡献增长率，他们为“后天”的创新输血。

　　其次，把创新业务和现有成熟的存量业务结合，带来增量营收。

　　傅盛一直认为，深度学习的机会在于和应用的结合而不是技术输出。AI 的未来在于”AI+”，就是AI作为底层技术能力，落地应用到各行各业。

　　而猎豹积累的AI技术，已经在尝试和成熟业务结合，通过AI技术，对成熟的工具产品矩阵进行升级完善。

　　人工智能技术为猎豹在移动工具领域带来了新的机会，也驱动着猎豹移动内容产品的高速增长。在原有工具业务上，人工智能增强了CM Launcher，PhotoGrid，CM Security，WhatsCall等工具产品的产品表现，带来了新的发展点；在以Live.me为代表的内容产品中，人工智能与应用结合的也越来越多，比如图像识别和个性化推荐等等，驱动了内容产品的高速增长。

　　针对旗下的新闻产品News Republic，猎豹用神经网络去实现个性化的推荐。而对于Live.me，猎豹用人工智能实现儿童和色情审核。猎豹其他一些产品，也应用人工智能的技术产生了颠覆。

　　所以，猎豹 all in AI，才刚刚开始。