在出海策略上，阿里并不单一依靠成熟的电商业务直接收割利润，而是以大数据云计算、物流网络、支付和金融构筑基础服务，同时带动电商业务进行海外拓展。

　　曾任腾讯副总裁的吴军在《浪潮之巅》中评价阿里巴巴说：

　　“它拥有全球电子商务最完整的生态链和最大的营业额，已经完全占领了中国电子商务市场的制高点，只要不犯大的错误，现在找不出一家公司可以挑战它的商业地位。”

　　现在阿里的全球化布局，其复杂性和不可预估性都非常高，也没有可参照的范本，其困难和挑战可想而知。按照马云的说法：

　　“我们在创造一个历史从来没有诞生过的，跨边界、跨时空和跨国界的经济体”。

　　资料来源：阿里巴巴集团总部展厅

　　生态体系——“网格生态”和“平台生态”

　　阿里和腾讯，在生态体系的打造上，也走上了截然不同的道路。

　　阿里帝国的电商布局已经基本完成，接下来的业务将是由电商衍生出更多的互联网基础设施建设。现在的阿里，已经不再是一家电商公司，而是成为以电商大数据为核心的全球性互联网平台。

　　“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”

　　马云对阿里业务提出“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑，按照计划：2017-2019年，当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019-2021年则阿里云接棒；2021年-2024年，菜鸟将挑头。

　　阿里巴巴CEO张勇将这种履带式前进描述为“再造几个阿里的主力”，而且这类业务并非是简单的并列关系，而是一条条价值链。阿里打造出一种既有明确成长板块又有偌大想象空间的商业版图，为下一步创新奠定了基础。

　　以阿里云为例，2017财年其营收规模达到66.63亿元人民币，同比上年增长121%。这是自2016财年第一季度以来，阿里云连续第八个季度保持超过100%的高速增长。

　　有评论认为，阿里这么做“其实已经涉入市值管理的范畴”。过去两年，阿里股价曾一度承压，如今全然转换，除了外部因素之外，阿里打造的“履带式前进”组合拳一定发挥了重要作用，在资本市场也获得追捧。

　　资料来源：阿里云官网

　　反观腾讯，尽管旗下的各个业务子版块无论是营收还是利润都可圈可点，但似乎并不急于树立独立的形象。除了今年年报发布会上宣布拆分要阅文集团在港股上市之外，无论是腾讯视频、腾讯新闻还是腾讯影业，虽然都可对标行业中的龙头公司，但与阿里系在资本市场的大开大合长袖善舞相比，腾讯似乎更希望这些公司保持全资子公司的地位。

　　这与两个公司的生态体系不无关系。阿里的业务线之间很多是产业链的上下游关系，譬如菜鸟网络和电子商务，网格状生态决定了板块之间的关联度较为有限，甚至也可以为产业链上的其他公司提供服务。

　　而腾讯的业务线更像是围绕着QQ和微信两个社交平台呈现的聚合态，无论是流量导入还是新业务开拓都较为依赖于这两个超级平台。因此，如果将这些业务板块单独拿出去融资上市，不但会引起投资人的质疑，也很难给公司带来额外的收益。

　　当然，腾讯在这些年也投资了不少其他领域的互联网公司，最著名的莫过于京东、滴滴以及新美大等。而腾讯采取的业务合作模式，也是将这些服务嵌入至微信和QQ平台，为这些公司带来巨大流量。

　　这么说来，社交网络兴，则腾讯兴，但若社交网络出现强劲的竞争对手，则腾讯的整个生态都会岌岌可危。当然，就目前的情况来看，微信和QQ在国内几无对手，高昂的迁移成本也使其他社交平台想要撼动它们的地位变得难上加难。

　　前沿投入——“NASA计划”和“新火种”