可对Facebook来说,没收入也不行啊?终于在2009年下半年,救星出现了,那就是Zynga的玩狗大哥们(除了公司Logo外,这家公司还允许带宠物上班)。凭借雄厚的忽悠资金的实力,借助刚刚上线的Facebook广告,Zynga以每月投入500万美金的弹药开始清场竞争者,将众多小开发者赶出了Facebook开放平台,这也包括躺枪的一些中国游戏开发公司(后面聊)。 从此Facebook与Zynga进入了爱恨交加的时期:一方面,社交游戏给Facebook带来了稳定的现金收入和新地区的用户增长。要知道当时很多台湾地区的用户都是为了偷菜才玩Facebook的;另一方面,硅谷的精英们却整天抱怨,信息流都被社交游戏给搞砸了。扎克伯格自己曾多次说过,不希望Facebook变成一个游戏平台,因为他不喜欢玩游戏! 这时的Zynga已成为了硅谷宠儿,对Facebook也没开始那么客气,两者关系很微妙。从2009年到2012年,Facebook通过不断强化广告系统和丰富广告形式,有了不依托于游戏的稳定收入来源,小扎才强硬起来,开始清理社交游戏的各种推广策略:什么恶意引导分享了,什么欺骗用户了……。早年的基情不复存在,让Zynga首当其冲受到影响,用户增长迅速下降。再加上后来错过移动风口,转型移动游戏不成功,Zynga股价连跌,逐渐成为历史。 这就是在开放平台上为什么诞生不了独角兽的重要原因。在别人家的地盘,都是别人定下的规矩,一旦出现利益纠葛,人家分分钟通过修改规则,就能置你于死地。 最后再给大家脑补一下,中国游戏公司躺枪Zynga的故事。伴随社交游戏在Facebook平台上爆发式的增长,到2009年时,中国的博雅互动、Five Minutes(开心农场开发商)以及一票游戏创业公司开始进军Facebook,开奖,却未想遭遇了Zynga的强力阻击。 这就是刚才已提到的,Zynga以月500万美金的投放扫荡创业公司,将中国的创业者们赶回了国内,也赶去了日韩、俄罗斯、南美等其他海外市场,这群人成为了第一批出海的中国创业者。与此同时,国内的社交游戏也逐渐兴起,变得非常热闹。开心网通过“偷菜”“抢车位”引爆了中国社交游戏,并引发了校内抄袭kaixin001的SNS大战。 当时国内开放平台状况是,由于产品本身特点,微博是最开放的平台、开心网自己玩不开放、校内网实行合作伙伴制度、国内的MySpace运营比较差、腾讯战略不清晰。还好从2010年开始爆发了3Q大战,让腾讯痛定思痛,终于下决心坚定了要走开放战略,这才有了今天的局面。 (责任编辑:本港台直播) |