一方面是2014年的乐视处于急速上升期，生态模式的大部分业务也都是由这时候正式铺开的，贾跃亭在风雨飘摇的时候进行搭班子和定战略，给了团队非常可观的事业前景；

　　另一方面则是来自于股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔。贾跃亭在接受腾讯科技采访时曾谈到：“每个新项目，做到一定阶段，我会拿出30%－50%股权送给团队成员，然后再拿出剩下的60-70%送出去。”

　　为了理顺乐视生态业务板块的利益机制，他还制订了管理层双重持股的架构，这意味着高管不仅持有自身业务板块股权，如果其他板块业务高速成长，他也可以从中分享到增长的红利。

　　乐视有100多位副总裁，贾跃亭在2015年4月接受的一次采访中曾谈到：“全球合伙人分两块，一个就是我们内部的合伙人，我们全球的员工，现在已经有全球的人才加入进来，乐视美国的同事仅美国人就将近200人，你要吸引过来全球顶尖的人才，除了要靠梦想、战略，另外一个激励机制，全球合伙人不光是现在看到的这些人，没看到的很多美国人，也纳入到这个激励体系当中。

　　另外一个是外部的，如果认同乐视的理念，认同乐视的梦想，认同乐视的使命，能够和乐视产生强化版，atv直播，那就可以作为我们的合伙人。”

　　2015年4月15日，乐视召开了主题为“触摸未来”的LePar超级合伙人峰会，为所谓的超级合伙人提供前向、后向、衍生、资本四重收益模式，按其官方说法，未来三年可分享预计价值850亿的5%股权。

　　贾跃亭对高管相当慷慨。乐视手机负责人冯幸曾说“老贾会拿出乐视控股自己持有股权的50%，用于激励‘乐视全球合伙人’，这包括乐视高管，也包括乐视很多外部合作伙伴。”

　　根据乐视网首期股票期权激励计划第一个行权期行权情况公告，公司高管邓伟、高飞、金杰、吴亚洲、雷振剑、杨丽杰分别获得37.544万股、31.768万股、25.27万股、21.66万股、14.44万股、31.768万股。而这些股票，按照去年约46元的股价，这些股票价值几乎都在千万以上。其中，吴亚洲是乐视云的CEO，雷振剑是乐视体育的CEO。

　　客观来说，贾跃亭设计的股权激励策略，不光让高管在自辖业务中有利益牵扯，同时也把高管编入整个乐视集团中，保证了单个项目高管和集团公司利益一致。而另一方面，新项目前期不融资的策略，保证有更多股权给团队。

　　贾跃亭当时还提出了要使乐视集团收入突破100亿元，并完成从平台型向生态型公司转变的目标，并在一封内部邮件中提及：“我们已经迎来乐视的第10个年头。头一个10年，乐视构建了行业领先的生态系统。后一个10年，我们要真正致力于为梦想而战，成为伟大的生态型公司。”

　　这也与乐视当时的架构相关，到2015年3月，乐视控股旗下乐视网并表子公司共有12家，其中花儿影视、乐视财务、乐视流媒体广告等6家是全资子公司，乐视致新、乐视体育等6家是部分占股子公司。

　　除此之外，乐视控股还有非上市板块，与上市公司乐视网无直接股权关系，但均由贾跃亭控制，他挖来的很多高管，例如张昭、冯幸等在原来公司都是高阶职业经理人，来到乐视则掌管一个独立业务板块，如果之后这些子版块单独上市，他们就是上市公司的CEO。

　　在梦想与现实的刺激之下，翻一下这些乐视高管，乃至普通员工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年乐视资金链危机爆发之初，他们一直处于亢奋的创业状态。

　　贾跃亭与孙宏斌

　　如今，融创中国董事会主席孙宏斌以150亿投资“解救”乐视，成为第二大股东，乐视系高管层依旧大换血，流失了包括乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利，财务总监杨丽杰等在内多员大将。

　　此次离职的高管中，乐视体育是重灾区。值得注意的是，此次离职的杨丽杰在贾跃亭创业之初就早已追随，2004年任财务管理部经理，2008年开始担任乐视网财务总监，可谓贾跃亭的心腹，目前持股比例为0.52%，比新任总经理梁军都要高。

　　财务对一家架构复杂的公司而言，无疑是关键部门。

　　自2016年那场“资金链断裂”风波起，梦想的黏合力正在减弱。