但目前看，头条旗下两款短视频产品，MC天佑加盟火星小视频，只能算是品牌动作，而且据说效果未达预期。而火力值可以兑换现金，类似很多平台尝试过的积分兑奖，这对于一个内容平台来说并非良性成长之路，结果必然是低俗内容获得更多关注，劣币驱逐良币。

　　而对于抖音，我的体验是：一开始确实被魔幻的特效和精彩的节奏感震撼了，但刷了几十个视频后我发现，为什么就那几首节奏明快容易配动作的歌曲始终反复出现？

　　这类产品，对普通用户来说是否依然有不低的创作门槛（舞蹈+配乐+节拍），而同质化的内容在新鲜感（魔性）过去后，审美疲劳的用户们是否还愿意留下？

　　美拍

　　让我惊讶的是，相比快手（2011年）和头条（2012年），也在短视频第一阵营的美拍（2014年）上线至今其实还不满3年。

　　早期背靠美图秀秀的大量用户，美拍作为短视频拍摄工具，有赖于团队深厚的美颜滤镜方面的技术，获得大量对画质有较高要求的用户青睐，慢慢积聚起了一个以网红达人和爱美女性为主的互动社区。

　　同时，美拍推出直播功能也很早，并且想明白了“直播只是内容的补充”这件事，并未像秒拍和陌陌等推出独立的直播app。

　　就现在的数据来看，无论哈你还是一直播，独立的装机量都不算高。陌陌应该已经不再单推哈你，而一直播主要的活跃用户还是来自微博。

　　由于美图公司整体较为独立，月活1.6亿在线时长36分钟（2017年1月财报数据）的美拍，并未有任何流量巨头的加持，这导致其用户体量并未形成绝对优势，而且偶有伴随季节波动的情况发生。

　　在这种局面下，自主培养原创视频达人和深度挖掘垂直领域，正是美拍的破局点。

　　社区的本质是内容和关系，而短视频或者直播只是其表现形式。

　　早年间，由于美图秀秀带来的用户属性和品牌效应，美拍的内容生产者也基本是以美颜、美妆、还有穿搭等领域为主。

　　相比头条的视频业务，美拍的绝对用户量虽不如它，但其社区氛围更好，不用担心社交ID的问题。

　　在此基础上，美拍就有了做好垂直领域的优质原创内容的本钱，atv直播，其最近在三个垂直领域：音乐、舞蹈和童星的突出表现，正是通过长期深度运营实现的。

　　深耕垂直领域，扶持原创达人，这其实是一个正反馈的过程。

　　美拍对原创达人们有十分完整的扶持推广体系，精美的舞蹈内容会吸引更多专业舞蹈人士入驻美拍，在美拍分享舞蹈视频、展示个人才华、交流舞蹈经验，而同时，其优秀作品将会通过美拍上的各种渠道进行推广，比如热门话题，比如每个月更新的舞蹈达人排行榜和音乐达人排行榜等。

　　如果说，2016年短视频的要点还是泛娱乐的话，那么2017年就应该走垂直和专业化的路线了。

　　《短视频生态白皮书》

　　同时，美拍自主的MCN体系建设可能也是国内短视频领域里少有的能和微博+秒拍媲美的平台。

　　MCN要学到家并不容易，在我之前其实提到过，这种模式其实在Youtube上已经比较普及，本质上也非常适合视频类产品。每个MCN公司就好比一个网红公司，将平台扶持的网红们签给这些MCN公司，MCN公司确保在平台上持续进行广告投放，然后对于商业收入（内容广告、视频定制、电商卖货）进行三方分成。

　　根据媒体报道，从美拍签下数个头部红人的自娱自乐公司，在MCN整个孵化链条中，把重心放在了上游的内容创作环节。同时，这家机构从奥美、蓝标等 4A 公司手中接单，根据具体产品和网红风格私人定制短视频内容。

　　成立不足三年的美拍，仍然在不断通过各种产品和运营的手段建立起自己良性的平台生态，逐步坐实粉丝经济，但由于美图整体已经在香港上市的原因，大家普遍期待这块有想象力的业务能够立刻开始为美图公司输血。

　　通过社区氛围深耕原创内容和垂直领域，同时配合MCN体系，美拍能否顺利商业化成功，达到招股书里承诺的2017年底前互联网业务部分实现盈利，依然有待观望。

　　快手

　　根据QM的数据，快手仅自己的独立App部分，日活已过4000万，月活过1亿。

　　快手在中国互联网产品里确实是异类，不仅仅是因为它平台上的内容属性，更是因为其对待达人的态度和看待商业化的方式。

　　在秒拍、头条等短视频产品纷纷拥抱网红和大V的时候，快手坚持关注普通人，坚持用算法而不是人工进行推荐与运营。

　　快手的破局点，除了内容调性（也是其壁垒），正是其专注服务草根用户的特点，而做到这点真的很难。