姜辉透露，其实“盖盖”的用户已经不是传统意义上的农民了。它的用户中，有专车司机、快递员、建筑工人等，大部分都在城市打工，还有一部分是在城市里经商，回家盖房的目的除了子女结婚、改善父母生活、自住度假之外，还有一个就是“炫耀”。

　　这个群体之前盖房颇为原始。要么自己在网上找一套图纸，要么看谁家盖得不错，按他家的样子盖。盖房要自己找工头，工头说买6万块砖，用户去买砖，工头说买一吨钢筋，用户去买钢筋……使用过程中如果用料不足，再额外增加。另一方面，由于没有设计师，往往又会造成用料浪费。

　　施工周期非常长，一般要6~8个月。其中大部分时间被浪费了，因为有时材料供应跟不上，有时候包工头为了多赚项目，年初会接6~8个项目。这些项目不可能同时干完，所以他们交叉开工，谁催的急先盖谁的。

　　而且农民购买建材也没有价格优势，比如市面上钢筋售价3000多一吨，农民论根买，可能一吨五六千。而门窗是通过前店后厂的作坊获得，一平方200~400元，而这些在大工厂100元就能搞定。

　　总得来说，以前的方式，每平方价格不会低于1000元，高的甚至达2000~4000元，而“盖盖”现在的售价大约为1000元每平方，在没有这个建材集材的优势下，成本能控制在850元左右。

　　对“盖盖”而言，建材差价是其目前的主要收入来源，毛利为20%。建材分为两部分：1、像砖、沙、石子、水泥，因为运输不方便，在当地采购，；2、在器具的购买上，如门窗、地板砖、钢筋、橱柜等设备，主要以省为单位，锁定省会城市建材市场的特定渠道，每个品类都不超过三家，甚至只有一家，价格只有高中低三等。“商丘那位装的马桶是香港箭牌的，‘盖盖’购买价为450元，而在当地要卖2000元。”

　　管控施工队是关键

　　姜辉坦言，“盖盖”现今重点摸索的是对施工队的管控。因为施工队大小不一样，规模一般10~20人，非常非标。不同地区要包给不同的施工队，工程的质量和进度，要完全取决于施工队的用心程度，如果有些包工头跟你不一条心，那就很被动。这些施工队都在当地寻找，经考核合作。“谁先把这个走通，谁就能获得胜利，别的都是次要的。”“盖盖”也在摸索解决施工队管控的方案，目前已经有了进展。“虽然难度很大，但如果做成，就是巨大的创新”。

　　目前，“盖盖”接了30单，主要集中在河南、河北的10个县城，atv，开工的有15单。没开工的有2种情况：1、现场没有准备好，老房子还没拆；2、农民开工要选吉日。营收方面，团队上月进账8万元，这个月预计超过100万。原来做过一个测算，完成200单才能盈利，所以今年目标是100单。

　　团队共有19人，其中6位是建筑设计师，6位在施工部，负责现场管理，建材采购等，还有4位负责互联网网站、微信公众号开发，还有一位负责公众号运营、新媒体，以及财务、出纳等。此次Pre-A轮“盖盖”希望融资1000万，估值5000万。