其次，是增加知乎的评价机制，保证用户的长期使用体验。此前，知乎 Live 被人诟病的一点是标题党盛行，干货太少 。部分用户听课之后，反应要求达不到预期。

　　知乎对此的反应是，推出“ 7 日退款机制”，让用户能够对不满意的 Live 要求退款。同时用户可以对 Live 进行评分，并且像淘宝一样给出好评差评。类似于淘宝的“信誉度”设定，用户除了可以看到此次Live的评价之外，还可以看到此前对发起者 Live 的总体评价。

　　不过，知乎 Live 上的知识产品毕竟不像淘宝一样有明确预期，为了帮助用户更好的评价 Live 内容，知乎未来将要求知乎 Live 发起人提供明确的大纲、章节，不仅发起人需要按照大纲授课，用户在查找这个内容的时候，也可以根据大纲进行更结构化和具体的评价。

　　第三，是完善监管机制和价格机制，建立市场秩序。目前，申请 Live 时需要填写 Live 主题、分类、自我介绍、主题介绍、提纲、金额等信息，均为对外展示所需内容。金融、法律、医学、心理学仍需提供相应的资质才能开 Live。如寻医问药等部分涉及健康风险或其他涉及国家法律的内容，知乎 Live 不仅设置了基本的审核门槛，而且用户可以举报。

　　在价格方面，知乎 Live 也作出了一定的预防措施。知乎目前给Live的价格下限设立为 9.9，同时要求 Live 发起人提供一定额度的保证金，防止低价位的 Live 扰乱生态，而新手申请过高的 Live 价格则需要经过专门的运营人员进行评估。

　　不过，尽管知乎一再表示 “ 知识市场 ” 目前并不以营收为目的，但知乎还是明确提出未来将收取 30 %的 Live 流水费用作为运营收入。（但目前仍会补贴 20 % 给 Live 发起人，实收 10% ）。知乎 Live 未来还可能与机构合作推出机构 Live ，这不禁又令人想起了淘宝之后的天猫。

　　行业观察：知识付费淘宝化，还是知识付费下半场？

　　知识付费发展一年之后，目前进入一个火热的阶段。但机遇与泡沫并存：主要媒体形态（文字、音频、视频、直播）和产品形态（一对一问答、付费订阅、付费社群、在线咨询）均已逐渐成熟，用户新鲜感也已过去，不仅对部分知识产品预期下降，甚至一些知识IP也存在着名不符实的情况。这些，再加上一直有的“知识付费无用论”，这使得知识付费遭受越来越大的质疑。

　　实际上，“知识付费无用论”的根本问题并不是“知识产品无用”，而是“知识商品无用”。知识付费之所以有前景，其本质在于能够把近乎无穷的零碎知识资源转化为商品投入运作。但产品和商品并不是一蹴而就的：产品是石头，商品是锤子。成熟的商品经过无数次的交易，经过市场的锤炼和用户的检验，才有最终的形态。而筛选出这些真正有潜质的商品，除了需要时间而外，也需要合理的市场机制。

　　然而，如果以商品交易的角度审查目前 2017 年初的知识付费平台，会发现它除了一个支付手段以外，实在还是个半成品：没有明确的商品导航目录，没有合理的筛选、排序，没有维权方法，没有品质保证，没有售后服务，甚至没有一个清晰的使用说明（不光是“怎么听”，还应该是“怎么学”）。买知识产品不像去正规的市场交易，倒有点像玩手游一样去 “ 抽卡 ” 。如果这个问题不解决，大量引入大 V 和新的品类，只能造成用户体验的进一步下滑。

　　知乎能够意识到这一点，无疑代表了第一批知识平台的清醒态度。 “ 知识市场 ” 概念，实际上是向早期的淘宝学习，通过对线上电商的模拟，补齐了目前的知识付费的短板。需要了解的是，淘宝化未必是知识付费的唯一模式。（知乎选择淘宝，是因为知乎六年以来提供的极为丰富的知识内容、品牌声誉和用户流量。也是因为知乎不强调顶尖大V，更注重专业人士的运营模式）但知乎试图解决的这些问题：如分类推送、内容筛选、内容标准化、用户评价，一言以蔽之，怎样规范的完成知识产品的商品化，或许才是未来知识付费下半场的更重要的战役。