小米很清楚在产品线动刀子的利害关系，成功的案例有华为、OV等，华为在2014年底宣布砍掉90%的低端机，荣耀也在不断优化产品线，向中高端产品倾斜。

　　最终的结果是，华为近几年稳居销量第一阵营，并成为利润率最高的国内手机厂商，且在GFK发布的2017年Q1的销量报告中，荣耀成功超越小米成为销量最高的互联网手机品牌。此外，彻底摒弃ODM模式，选择自主研发的OPPO和vivo更是成为国内手机市场的新贵。

　　当然，缩减产品线的代价也很明显，如果没有红米系列的支撑，小米的销量排名恐怕难以止滑，而联想、HTC、酷派等也进行了产品线的缩减，却并未走出持续下滑的困境，直播，反倒是每况愈下。

　　同样的还有魅族，机海战术为魅族带来了销量，代价却是高端旗舰产品的缺失。不久前，有华为背景的杨拓空降魅族，黄章重组公司架构，并传出了魅蓝品牌独立的消息，看来深居简出的黄章也意识到了产品线臃肿的弊害，开始重新思索魅族的未来。

　　新的挑战仍在路上

　　有趣的是，机海战术和爆款策略的优劣并未盖棺定论，苹果仍在坚持每年一款的产品迭代速度，三星的产品线依旧庞大，早期的小米依赖爆款策略“封神”，华为却演绎了产品线由杂到简的奇迹。究其本质，未来市场决定了公司策略，而不同公司对未来的判断显然是有差异的。

　　中国信息通讯研究院公布的数据显示，尽管Q1国内手机的出货量仍在微弱增长，3月份却出现了同比下降的趋势。

　　加之大范围进入存量竞争，元器件上涨、美元汇率波动等所引发的涨价潮，国内手机厂商的竞争态势将持续恶化，产品线策略的孰优孰劣或许会有一个更清晰的答案。

　　至少一二线手机厂商在产品线策略上给出了截然不同的选择。

　　华为、OPPO、荣耀等厂商的产品线布局越发的清晰，华为的Mate系列、P系列、Nova系列等针对不同的市场和人群；OPPO的主线产品仅有R系列和A系列，前者面向中高端市场，后者主攻中端市场；荣耀依靠荣耀系列和V系列占领中高端，畅玩系列定位在千元机市场。

　　总而言之，这些厂商已经选择性放弃一些利润过低或者需求不大的市场，同时避开白热化的竞争，侧重品质、品牌、高客单价等方向。

　　小米和魅族虽然在尝试改变，总体仍在汲取丰富产品线的红利。前面谈到了小米、魅族等在中低端机型上的产品线混杂以及对ODM的过度依赖，并导致品质问题丛生。

　　可从当下来说，无论是小米还是魅族，无不对中高端市场充满希冀，比如小米6虽然负面缠身，整体品质和口碑却远高于前代产品，也可以看到小米的努力。然而，在今年下半场，小米或将发布小米MIX2、小米Note3等旗舰产品，小米6是否会被新旗舰所淹没，进而重蹈小米Note2的尴尬，仍然是一个未知。

　　此外，在国际化方面，小米选择了红米系列来打头阵，ODM厂商们也投其所好，在印度等市场设厂，这会是对国内市场的复刻吗？毕竟OPPO、vivo的策略也很直接，在国外市场自建工厂，甚至营销模式都在复制国内的成功经验。

　　HTC的盛世而衰何尝不是一个血淋淋的例子。消费者所需要的以及决定市场成败的终归是产品本身，机海战术无非是掠夺市场红利的慢性毒药，小米、魅族等是时候警醒了，即便要经历革新的阵痛，终究要好于走不出的死穴。