侯正华认为，共享本应是让资源的更有效率地重新分配，但目前大部分联合办公空间都没有把空间的共享价值完全激发出来。“共享不应该仅仅是每个月收取租金，容积x时间才应该是资产价值评估的核心。”

　　燕京里的办公空间的做法是将公共洽谈区、开放公位区和路演空间叠加在一起。据侯正华介绍，1600平方米的办公楼可以容纳300个工位，平均每个工位5.5平方米。而联合办公行业里要做到同等质量，atv直播，每个工位至少需要7到8平米。

　　三是产生链接。

　　公寓和办公混合的社区，即创造了更丰富的玩法，也创造了社员链接的更多可能。。燕京里的公寓设计是通过不同公共空间层级的设定，来影响用户的生活。具体来说，公寓的公共空间做成了类似客厅的氛围；走廊上做了一些台面，创造用户相互交流的机会等。

　　研发新产品

　　据了解，大部分联合办公空间的盈利模式目前依然是租金的价差。然而，按照 WE+ 创始人刘彦燊的估计，目前以“二房东”模式经营的联合办公空间们，资本回报率只有 6%-12%；而如果无法形成规模效应，赚钱的难度会更大。

　　侯正华想从房地产外部重新审视这个行业。在他的设想中，云创生活未来的盈利来源来自于三部分：

　　第一，收取租金。燕京里只是云创生活的试点，在把模式研究透之后会继续做存量资产改造。据侯正华估计，燕京里的租金收益每年可达300-400万元，足以覆盖整个团队的开销。

　　第二，atv，销售孵化的空间智能化管理的产品。在侯正华的计划中，会继续迭代birdesk，并研发其他可对外输出的分布式产品。同时，团队还在研发和孵化更多用于共享社区空间的智能产品，如对个人物品收纳的智能管理工具、社区综合运营的“操作系统”等。

　　第三，与基金合作，做收购资产的改造。

　　目前，也有一些企业瞄准了联合办公智能硬件产品这一市场，同时出现了专门针对联合办公领域做产品的团队。但侯正华似乎信心满满：“从一个想法到做出真正好用的产品来，难度非常大，我们对这个事还是心里有数的。”