品牌创立者有时会习惯于顺向思考问题，想当然。如果要打破大家对一个产品的固有认知，那“不这样，会怎么样？”就是一种非常有趣的思维方式。

在我们逆向思考的过程当中，定位其实给了我们很多空位，这里有几种逆向的思考方式，比如高价空位、尺寸恰好的空位、低价空位、性别空位、年龄空位、时间空位、工厂空位等等，这些在《定位》这本书里都有提到，举其中的几个例子来解释一下。

高价空位：比如我们认为，物美价廉一定是好商品的标准，但随着消费升级，某些领域的高价区间里其实存在一些空位，很多中国的创业者已经机智地捕捉到这一点。中国的创业领域里涌现出一些高价定位的产品，但是高价位不意味着一定能成功，一旦高价，就会影响到生产服务流通的各个环节，各方面都得跟得上才行，不然的话，竹篮打水一场空。

时间空位：举一个关于白加黑的例子。最早的感冒药都强调自己的疗效好、无副作用。但白加黑推出的时候，atv，定位策略非常机智——“白天吃白片不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”，定位切得非常准。白加黑用这种时间空位的方式告诉用户该怎样按照时间维度去服药，形成一种非常具有仪式感的吃法，同时强调白加黑的科学性。消费者在这种心态的作祟下，会不由自主地认为，吃白加黑的感冒药可以好得更快些，同时还能规避药的副作用。所以我们在做空位选择的时候，也要具备一种逆向思维。

来自《300天品牌思维修炼》

文章《业务增长的两个原则》作者李倩

一个概念

流量生意

商业互联网发展的早期，几乎完全是一桩流量生意——用免费的内容吸引注意力，把注意力带来的流量卖给广告主。

本来，并不是所有互联网生意，都一定是流量生意，只是流量过早地禁锢了人们的思维，以至于后来的互联网生意，就真的几乎都变成了流量生意，就像手里握着锤子，看什么都成了钉子。

门户网站是流量生意自不必说，搜索引擎是流量生意，淘宝天猫是流量生意，安全杀毒是流量生意，团购外卖是流量生意，就连网约车、共享单车都是流量生意，甚至共享充电宝在很多人眼里也成了流量生意。如果你脑子拐不过弯来，说明你该更新思维了。

当真正的大品牌蜂拥上网以后，流量很快就变得越来越贵，互联网相对实体商业的成本优势也变得越来越弱，因此，商业实体必须从流量思维中走出来，立即开始着手经营自己的客户群，因为未来的生意是基于客户群的生意。零售业是服务业，不是眼球业。

流量思维改变了中国互联网从业者的心智，进而改变了中国企业的商业路径，而且这种改变还在继续着，看不到尽头。

来自《keso的互联网洞察》