我以往的文章很少谈到时间管理方面的问题。因为我觉得时间不能被管理，你需要管理的是自己的精力。如果你想把自己活成一个创业公司，你就不能分配你的精力。

　　而是要榨干你的精力。

　　假如你接下来要完成一份案例研究，一份团队培训教程，再给公众号写两篇原创文章，还要改五篇书稿。根据过往的经验估算自己完成这些需要两周时间。在这两周内，你会合理安排好一切，按部就班地完成任务，并保证自己充分的娱乐和休息时间。这叫分配精力。

　　然而榨干精力不会这么做。榨干精力的人会让自己在一周内完成。在这一周时间里他会尽可能超出自己能力极限地去完成工作。以前一天改一篇书稿，现在一天改三篇，以前四天能完成一份案例研究，现在两天内做完。

　　不要被自己的能力极限框死，一旦框死我们就会把自己放到一个舒适区。在这个舒适区里，一切都有条不紊，但不会有进步。这就好像运动比赛里，运动员打破自己的纪录是最难的。因为他们知道自己的极限在哪里，一旦接近了极限痛苦也会随之而来，最后很容易就变成“我只能做到这里了，放弃吧” 。但如果你有意模糊自己的极限范围，那么每一次微小的突破都是一次快速迭代，都是一次自我更新。大步向前很好，但容易扯到自己，小步快跑更加高效。

　　榨干自己的精力还有一个好处就是你会不断收获成就感。比如我以前要一周写完的PPT，随着后来经验和能力的增强我两天就写完了。这时我会对自己进行不断的正面肯定。这是非常重要的自我激励手段。特别是在上升期里，不断的、微小的成就感是你快速成长的催化剂。

　　所以一旦你的能力有了进步，千万不要把自己丢进舒适区，而是压缩自己的时间和精力，进行更高效的产出。

学会把自己的价值进行变现

　　既然要把自己当做一个创业公司，那么就要进行价值变现，你要找到属于自己的“商业模式”。前面两点主要讲的是如何修炼自己的内在价值，但既然要出来“卖自己”（是的，所有的创业公司都是在卖自己），就要找到合适的方法去将它们变现。这就涉及到文章开头说到的，你面对的广泛市场是什么。

　　这个广泛市场绝不仅仅是你现在为之工作的公司，这个定义太狭隘。广泛市场是指对你的内在价值有需求的任何组织或者人，我把TA们统称为：用户。

　　你会唱歌，那么喜欢听歌的人就是你的用户；

　　你长得美，那么喜欢看脸的宅男就是你的用户；

　　你游戏打得厉害，那么喜欢看别人打游戏的人就是你的用户；

　　你PPT做得好，那么想要学习PPT的人就是你的用户；

　　你擅长做职业规划，那么对职业发展感到迷茫的人就是你的用户；

　　你在营销领域有过硬的知识本领，那么对市场营销有需求的公司或者个人就是你的用户...

　　这个世界有需求就有市场，有市场就有你的变现机会。得益于互联网的极速发展，技术的创新让我们的价值变现渠道愈加丰富。我们不一定非要在一家公司，一个岗位或者一个行业里一直做下去。

　　试试按照下面这张图先找到你的价值，再找到你的用户，最后匹配合适的变现工具。

　　上周我去广州参加一个分享会，会议的主办方邀请了Gogoboi的商业合伙人分享了Gogoboi的一段成名经历。Gogoboi 出道时凭借犀利的言语评论郭德纲的时尚穿着而在微博上一炮走红，之后迅速建立起自己的工作室开始在时尚领域深耕。现在已经从最开始的一个人发展成涵盖网红培植，品牌商业合作，时尚电商等多元变现渠道的个人品牌。

　　且不论对他个人喜欢与否，atv，我们单纯以此为一个案例来复盘。Gogoboi 最初只是一个时尚编辑，所拥有的“价值”是对时尚的品位以及犀利的文字写作能力。然而他找到了自己的“广泛市场”，即那些同样对时尚感兴趣并且喜欢毒舌的年轻人。然后他凭借互联网的优势迅速打开这片市场。从一个时尚杂志默默无闻的编辑一跃而成知名博主，到现在已经发展成一个拥有二三十人的创业公司。