互联网健身正慢慢由“线上转到线下”。“共享××”商业模式，带动了资本对“线下流量”的重视；便利蜂助推的“新零售”概念，让更多便利店起死回生。线下流量和新零售两大趋势给健身行业的影响，便是互联网健身越来越成为一门“重视线下”的生意。

　　在乐刻运动最近向36氪公开的数据中，全国的乐刻健身房已开业的有150家，意向签约物业达到420家，其中包括永辉、家乐福、万科、绿地在内的零售和地产大公司。对于一个成立两年的互联网健身公司来说，速度已经很快。

　　主打小规模团操课的超级猩猩，最近也在北京和上海陆续开出新店。根据公司的规划，atv，2017年预计将在上海拓展12家店。除此之外，将在北京新增8家、深圳4家健身房。对于更为注重“单店盈利”的超级猩猩而言，这个开店节奏显然是“提速”的。

　　除此之外，与乐刻健身房规模相似的光猪圈，在B轮融资完成后也公布了招募“100个城市合伙人”计划。目前光猪圈上线的健身房达到80家，其中已经开业的达到50家。

　　互联网健身的快速开店，背后有两大动力：一是商场对于“小型健身房”业态的积极态度，而另一方面，在于用被互联网健身“教育”的用户，已经越来越多了。

　　同“共享××”商业模式类似，小型健身房正越来越受到商场的欢迎。健身的场景本身，符合年轻化和“快消费”的趋势，这给商场本身带来了更多年轻群体的客流。同时，小型自助健身房比传统健身房有更高的坪效，同规模健身房，atv直播，互联网健身带来的客流更大。

　　乐刻运动早先在接受36氪采访时表示，乐刻单店的客流量可以达到280人，其中操课每天最高可开到17节，单节课20人，这相当于传统两三千平米健身房的150%。而超级猩猩本身主打的品牌调性，让高端商场和写字楼对这类健身房呈欢迎态度。

　　聚集年轻客流，和高的品牌调性，让线下商业地产对互联网健身呈欢迎态度。在地租成本相对可控的情况下，快速开店成为互联网健身的新趋势。

　　其次是用户教育，早先互联网健身主要针对小白用户，用户粘性相对低。近两年互联网健身的兴起，让更多“小而美”的健身房在各地开出，健身的基础设施被空前提高。

　　可以看到，如果单个健身房品牌未来开出数千家的规模，其商业模式甚至可以成为一个新的消费业态。这种业态从某种程度上说和喜茶和便利店有着某种相似之处：线下流量和广告变现。

　　健身总体仍是一个线下的生意，健身服务的载体在于线下门店。因此，相比用户的线上流量获取，健身房的线下选址和规模化管理，成为越来越考验健身创业者的素质。