智东西（公众号：zhidxcom）

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　　我知道一个偏执狂，我们姑且就叫他罗永浩吧。昨天夜里，这个偏执狂为了给人们看一部手机，不仅把春天定义到了立夏后5天，还把7点半定义到了7点50，把2个半小时定义为3个半小时。在我对时间的认知逐渐崩溃的过程中，老罗怜爱地展示着他的宝贝——坚果Pro，中途几度哽咽，吐气不下五次。在憋了五年过后，锤子科技终于拿出了这样一款手机，能够在取悦众多用户和老罗的同时，健康地量产出来。

（图为罗永浩展示坚果Pro低配版售价）

　　圆滑当道时代的锐丽异类，不仅是这部手机的口号，也是罗永浩的真实写照。但在坚守锐利的同时，罗永浩这个一直以坚硬姿态应对周遭环境的人，也不断被环境所塑造、改变，这种改变在某种程度上，正是罗永浩万分抵触的“圆滑”。

　　这或许是一个尖锐者变圆滑的故事。

　　罗永浩从来都不是“正常的那一个”，无论是在新东方教英语，还是创办牛博网抑或是自己开办的英语培训学校。在新东方教书时，老罗以语录著称；其随后开办的牛博网则以对政治讨论的不设限著称；而老罗的英语学校，在多年之后，被传播最多的点竟然是为了教学效果选用高流明的投影仪和双层的投影幕布（老罗将英语学校的经营不顺部分归咎于此，这也反映了老罗在企业运营成本控制上的空白）。野路子的好处是，乱拳打死老师傅，个性鲜明的老罗在这两个领域进进出出，凭着一张不甘寂寞的嘴，建立起经久不衰的影响力。

　　放在今天，老罗也是一个连续创业者了。但从结果来看，他在两个领域都未能取得成功。因此当“一事无成”的罗永浩打出工匠精神的旗号，开奖，宣布杀入手机行业的时候，几乎没人相信这个高中辍学生能够在如此复杂的领域干出一番事业。老罗愣是用万分诚意花了半年时间，说服前摩托罗拉团队的研发高管钱晨加入锤子，拉起了一支硬件队伍。

　　老罗一入行就想凭借数百人规模的团队做出顶尖设计的智能机。做过多年硬件的钱晨自然知道工业设计的难处，相当多时候，手机的成品是妥协的产物。

　　然而此时的老罗是初生牛犊不怕虎，为了实现他心中同苹果一样的设计感，老罗不断地给人员有限的团队出着工程设计上的难题——整合光线传感器的听筒，公差达到微米级的实体键，前后双玻璃面板等等。老罗固执地定下一个个指标，似乎完全没有想到这是一家初创公司。或许老罗的自信来自已经研发完成的Smartisan OS，重绘超过2000个图标已然成为行业壮举，9宫格的图标排列也富有形式感。但硬件是另一码事。

　　钱晨必然在中途劝告过老罗，但显然他的话对这个偏执狂没有产生作用。外行指挥内行的结果通常是一场灾难，对于锤子来说，这场具体的灾难则是发布手机后三个月，锤子T1依然无法顺利量产；最终锤子T1的销量只有区区25万台，不及那些出货量动辄数千万台的大厂们一个零头。同时，在售出的总共25万台T1中，发热严重、相机成像素质不高、续航太短成为一直被诟病的短板。而锤子在软件上的求新求异，在日常使用中，完全无法弥补这些硬件设计上的缺陷。

（图为锤子科技Smartisan T1）

　　罗永浩作势要颠覆手机行业的姿态与其给出的实际产品之间的巨大落差，也培养出了第一代“锤黑”。跳入手机行业这个大池子中，想要搅动整个局势的罗永浩此时发现，他唯一搅了的局，是他创办的锤子科技。

　　2015年，锤子科技推出中端机坚果。这一举动让罗永浩的反对者感到欣喜——因为罗永浩打了自己“只做高端机”的脸。

　　这一举动的背后是T1销量惨淡，锤子科技规模过小的技术团队在高端机型的迭代上也压力重重，两年一部手机的推新速度会让任何厂商在都在这场激烈竞争的游戏中出局。与其继续死磕高端机，不如做一款中端机，扩大用户群体的同时，推广锤子声名在外的软件系统。坚果在这种背景下应运而生。