忙碌的不止是福斯特，IMAX大中华区首席营销官周美惠同样扮演着非常重要的角色。她每天都跟IMAX的合作院线及片方进行沟通，及时把信息反馈到总部，以便总部做出策略调整。

　　而之前所说的Sunny，则是供职于技术服务部门。据了解，IMAX在全球有两个网络运营中心，可以提供全球IMAX影厅的远程监控服务，除了加拿大的总部，另一个运营中心就建在上海。

　　在加拿大的这个网络运营中心，atv，就专门针对中国的影院开设了一条中文热线，当时小娱就在现场看到，当地时间的中午12点（中国凌晨12点），都会有中国电影院电话来，而加拿大则有数位讲中文的工作人员处理这个事情。

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　　（IMAX VR内部图，时间安排）

　　网络运营中心通过调整系数，可以远程处理电影院出现的92%的问题，“比如风扇的转速低了，音量太大或者太小”，剩下8%可能是硬件问题，“比如放映系统的灯光老化了”，这时IMAX会派前线员工到电影院里去做一些修理，更换坏掉的零件。

　　VR：IMAX未来的业务增长新模式？

　　“我去年为了VR项目去了中国十次，中国的年轻人对VR的热情和了解度要超过很多西方国家，在中国有很多VR体验，但是无论是设计还是内容，体验不够高端。”

　　这是娱乐资本论在洛杉矶IMAX VR体验中心采访IMAX首席业务拓展官罗伯特·李斯特时，他分享的个人观察。

　　在那个IMAX VR体验中心，小娱发现现场一共14个体验舱，里面有8种游戏，包括团队对战、走钢丝和个人飞行类等。

　　以Facebook20亿美元收购Oculus肇始，掀起的这场全球VR风似乎走到了瓶颈期。VR行业目前面临“鸡生蛋，蛋生鸡”的问题：VR网络铺的不够广，所以没法支撑高质量内容的生产，而内容的缺乏又导致VR普及面临困境。

　　VR的方向和前景到底是什么样的，没有人有答案，李斯特认为破局的关键还是在内容。“VR必须往前发展，需要提供更好的内容，我个人认为消费者不会愿意在影院戴着一个头盔欣赏两个小时的VR，VR体验更多的是10分-20分钟，你能感觉到一种很强的互动性。VR和IMAX影院还会是两种不同的技术。”

　　IMAX在VR领域入局比较晚，但却跑得很快，从2016年初开始接触VR，不到一年就开设了第一家试点中心，迅速跟Google、HTC等公司建立技术上的合作，同时筹备建立VR内容基金。

　　前不久IMAX刚刚宣布和华纳兄弟一起推出基于华纳兄弟电影IP的VR内容，包括《正义联盟》、《海王》等三部，根据这几部电影IP，将制作8-12分钟叙事完整的VR电影。

　　据娱乐资本论了解，在内容制作上IMAX跟片方各出资50%，根据内容不同，成本在100-200万美元到600-700万美元不等，VR内容将在IMAX VR体验中心进行大概两到三周的独家播放。过了这个窗口期之后，VR会被发行到包括IMAX的家庭VR平台在内的多个平台上。

　　而在中国本土，IMAX透露筹备中的5000万美元原创内容基金中，约有1000万美元用来跟本土公司合作，开发中国本土方面的内容。

　　大银幕、小银幕、平板、手机等多种碎片化的娱乐方式，正在不断抢走影院的年轻观众，IMAX感受到了这种危机，“我们在不断寻找业务增长的新模式，而不仅仅局限于影院，VR是新的能够让大家获得沉浸式体验的方式。”

　　3个月前IMAX在洛杉矶开放了第一个试点的VR体验中心，这个体验中心目前已经吸引了大概两万名消费者过来体验，周收入轻松突破1.5万美元。

　　下一步IMAX计划在上海、纽约、洛杉矶、东京、曼彻斯特五座国际城市陆续开放VR体验中心，采用IMAX熟悉的以影院为阵地的模式，由影院提供空间，IMAX提供VR设备，双方分享收入。毕竟对影院来说，人流量是最重要的，尤其是能吸引年轻观众眼光的VR。

　　如果这五家取得了成功，IMAX计划在年底之前，把这个模式进一步推广到世界其他地区。VR中心的建设，一种是改造影厅，IMAX下一家要在美国纽约开的试点中心，就选择了万达收购的AMC旗下的一个多厅式影院，把影厅椅子移去，布置十几个VR体验舱。