相较于传统渠道，电商平台的优势在于基于大数据的技术创新。例如京东经过实践检验推出的产品生命周期解决方案：京东倾听，完整覆盖了产品营销的四个周期：商品预研、新品推广、常态销售、尾货清仓。

　　依靠流程再造和大数据驱动，京东还打造了“好计划、好商品、好价格、好库存”的智慧供应链整体解决方案，提供品质商品、降低存货成本、提升现货率，再以“更合理”的价格将商品卖给消费者，并通过信息化共享规避“牛鞭效应”，降低各环节库存保有量，有效保障品牌商的利益，实现供需结构优化升级。

　　以李宁为例，李宁公司在销售端不仅有传统的分公司、经销商库存，B2B库存，还有专门针对电商的B2C库存。不同的销售渠道对应着不同的仓，但是这种简单的管理方式使得各个仓相对分裂，无法完成统一调拨、补货、运输、配送的工作。京东帮助李宁将产地仓、销地仓、B2B、B2C等多个仓库整合，统一调拨、补货、运输、配送。对比传统模式，李宁的仓库存储效率提升2倍，仓库存储面积减少了8%，物流成本下降10%，建立了服装行业物流服务标杆。

　　另外，基于实体零售的基因而构建的京东营销能力，也成为了中国品牌鏖战商场的武器之一。由京东提出的“JD IDEAL营销方法论”是脱胎于实体零售、从零售价值链中内生出来的营销方法论。JD IDEAL将通过Integrated（整合营销）、Data-driven（数据驱动）、Effective（品效合一）、Access（开放平台）、Link（场景连接）等五位一体的手段，全面开放京东核心的数据和营销能力，帮助传统品牌重新构建与消费者的关系。

　　完善品质电商生态圈，与品牌共创质量时代

　　伴随着中国经济的发展，一批新兴商品的出现和迭代往往快于国家标准的更新。近些年来，市场上涌现了很多新兴商品，譬如电动平衡车、智能马桶盖等。在满足广大消费者需求的同时也暗藏一些隐患，电器漏电、平衡车酿车祸的问题时有发生，急需给新兴商品加上安全阀。2016年8月，京东携手中国电器科学研究院下属公司威凯认证检测有限公司（CVC威凯）共同推出 “京东智能马桶盖企业标准”。弥补无智能马桶盖产品标准的短板，增加使用性能标准，融合了目前国际、国内最新的研究成果，也是我国电子商务领域面向智能坐便器的首份自主产品标准，具有国际领先水平。

　　积极推动行业标准升级的背后，是京东对品质根植于基因中的追求。为此，京东还创建了“360度全流程质量保障体系”，从采销、质控、仓储物流、客服、售后、技术六大环节上进行全流程把控，通过资质审核、实地验厂、神秘抽检、商家培训、配合政府监管等多方面提升质量管控，确保为用户提供优质的商品和网购体验。

　　记着了解到，2015年，京东“京盾系统”正式上线，通过差评，投诉，退换货等17个维度指标协助质控人员在商品的甄别上做到“火眼金睛”，及时发现风险商品并结合神秘抽检，将确认不合格的商品下架处理。2016年启动的品质长城项目，涵盖了资质审核，大数据日常监管，高风险商品调查矩阵式管理。京东内部每年投入数千万费用，通过神秘买家模拟消费者购样，送交专业第三方检测机构检测。针对不合格的商品会依据公司抽检制度立即下架、退库，并对违规商家采取相应处罚措施。同时质控团队会跟进商家的整改，对于未整改合格的商品，坚决不予再次上架销售。

　　今年315期间，京东与央视和华为、蓝月亮、格力、海尔、金龙鱼、美的、伊利、滋源、东阿阿胶、洋河等10余家央视“国家品牌计划”成员联手为中国消费者献上首个315国品日。在315消费者权益保护日来临之际，突破315只是为了保护消费者基本权益的惯性思维，打造一个品质诚信的购物节，帮助中国品牌持续健康成长。

　　依托庞大的消费群体和商品规模，电商平台握有海量的用户端商品质量数据。通过与政府监管部门，行业协会，专业的第三方检测机构，以及生产企业代表，以品质作为衡量准则，电商正在纵向推动，促进自下而上整条电商生态链商品品质的提升，共同推进中国制造进入质量时代。

　　最后一公里，让中国品牌从“人民”中来到“人民”中去