技术型公司我们可以形象地比喻为登山型选手，它们的竞争优势来自于不断打磨自己的技术能力，并构建良性循环的产业生态，让更多的客户来使用自己的技术，一般以to B为主。

　　而产品型公司我们可以将其比喻为冲浪型选手，它们的竞争优势来自于敏锐地洞察商业潮流趋势，推出符合市场需求的产品，并不断提升用户体验，一般以to C为主。

　　人工智能时代的技术型公司

　　一般在某一方面（如语音识别、图像识别、语义理解等）具备很强的AI核心技术，他们的商业模式以提供“云+端”的解决方案为主。之所以要“云+端”是因为有些计算必须要在端上完成，比如自动驾驶、无人机等对实时性要求很高的场景不可能容忍数据传到云上处理的延迟，再比如某些网络不稳定或没有网络覆盖的场景；而有些计算在云上会更好，比如某些对实时性要求不高的处理可以传到云上去进行数据的存储、分析和挖掘，再比如某些长尾的数据需要传到云上去进行模型的再训练和算法的进一步升级。所以关键能力就是要根据具体的业务逻辑把自己的AI技术部署到应用场景中，或者给B端客户的产品赋能，使它们具备某种智能化的功能。当然也有些硬件能力很强的公司可以提供“云+端+芯”的解决方案，他们能够为特定算法应用设计专用化加速芯片，从而大幅提升计算效率和降低功耗。

　　人工智能时代的产品型公司

　　硬件产品以机器人、智能硬件为主，软件产品以虚拟助手为主，真正做得好的为C端用户所接受的产品寥寥无几，亚马逊的echo算是个爆款。产品型公司不一定要拥有多么强的技术，关键是要思考帮助用户解决什么问题，满足用户哪个痛点上的什么需求，让用户使用你的工具后能看到显而易见的效果，比如效率大幅提升，而付出的成本又相对合理。C端用户对智能类产品普遍缺乏认知，想进入用户心智还是很难的。而产品要想成功又是一个综合性的问题，以echo为例，外观如何设计得美观亲民，麦克风阵列如何排布噪声最小，语音唤醒和识别率如何，怎样正确理解用户意图转化为可执行的指令，后端连接的内容和服务能否提供很好的用户体验，怎样做PR和营销（亚马逊为了推广echo可是动用了电商网站上最贵的广告位）。路漫漫其修远兮，做产品真的不是一件容易的事。

　　三、AI创业的那些坑——给创业者的几点建议

　　1. 提供API的商业模式无法支持公司走下去。一个单独的API接口无法为你的客户创造价值，你要做的是提供解决方案。亚马逊、谷歌、阿里等云服务商都会提供AI-aas服务，而且会逐步免费。

　　2. 全栈型公司才靠谱。什么是全栈型？就是你要能从头到尾完整地解决一个高层次的行业问题，一是你要有业务和行业领域的专业知识，二是要有大量的有标注的行业数据，三是要具备应用AI技术解决实际问题的能力。纯算法会逐渐沦为低级别的商品化服务，你无法靠卖算法盈利，你也无法靠刷榜就创业成功。

　　3. 请不要再说自己是AI公司了。作为一家公司，你的使命应该是提供满足客户需求的产品和服务，AI只能是技术架构和实现手段，不是你的价值主张，说自己是AI公司说明你还没有明确自己的定位。

　　曾经作为技术大牛的你现在创业了，在商业大潮中起起伏伏，要认真思考自己的商业模式。创业不易，且创且珍惜，愿你乘着人工智能的东风扬帆起航。

　　* 小研说，为你讲述科技创业与投资的那些事