记住“加超链接”又有什么意义呢？产品、业务、用户和行业环境，都在变化。下次遇到同样问题，无脑加链接就不灵了，怎么办？再去找leader问吗？那你何时能成长为leader，独当一面呢？

　　好的leader还会告诉你这个执行背后的决策过程。多少leader，直接甩给你一句，“要加超链接！”或者“补贴力度上调20%！”

　　只专注于执行，就会永远做初级运营，永远无法看透问题的本质。

　　这也是我做这个公众号的初心，把自己，和大神们的思考方式、方法论展示出来，让运营人有所依据，有所参考，不再孤独成长。

　　破解方式：关注每个决策背后的思考和逻辑

　　2.万年背锅侠

　　妹子，开会的时候你就会发现，对结果负责，这句话只有运营能担得起。

　　会议一：

　　产品发言：我们的需求有XX，具体时间规划是，下周三完成。大家觉得ok吗？

　　技术：做不完，改到下周四吧，得留出测试时间。

　　设计：大家的设计需求我会逐个完成的

　　市场：流量这不用担心，肯定完成。（内心：怕毛，实在不行掺点假量，数据还不好做么）

　　大家齐刷刷看向运营：这个月日活达到10w，流水100w能不能达到啊？

　　运营内心：卧槽？？

　　会议二：

　　产品A：这个功能我觉得应该做成这样

　　产品B：反对，应该做成那样

　　技术A：这样的技术难度有点高，没那样简单

　　大家齐刷刷看向运营：说吧，做成啥样，我们都没你了解用户（内心：反正这个锅你得背）

　　运营内心：卧槽？？

　　为什么背锅的往往是运营？

　　因为所有互联网企业的核心资产是用户。而用户的获取、转化、留存、变现，都需要在运营手中实现。运营是业务的最后一项环节，也是整个业务的实际中枢。

　　很多运营，没有中枢的作用，被其他人牵着鼻子走，最后惨遭甩锅。

　　破解方式：其实，中枢的身份，即是压力也是资源。

　　你可以通过活动试错，推动产品迭代；你可以通过渠道对比，反推市场提升流量质量；你可以通过竞品调研，质疑技术能力；你可以通过AB测试，要求设计拿出更好的方案。

　　什么？推不动？推不动这锅就不是我的了。我都说了应该这样，你偏不做，我有什么办法？我也很绝望呀！

　　或者担当起中枢的重任，或者麻利的甩锅。

　　当然，前提是你的运营能力足够。

　　3.缺乏资源是常态

　　要钱没钱，要资源没资源，是很多运营的常态。

　　尤其是在用户获取上。

　　场景A：

　　前两天有个妹子跟我抱怨：总公司做校招，我想跟着做个线下的拉新活动，才TM给批了200块钱！逼得老娘没办法，100印传单，100租了套玩偶服装，自己穿上发了一天！老娘都30了，感觉好丢人好羞耻~

　　场景B：

　　还有个同学说：产品上线了，让我们做拉新又不给钱，我们只能去百度贴吧发帖。一天下来编了10多个帖子，第二天全被删了，瞎忙活。

　　破解方式：真正的限制因素，是老板。这就需要我们采取老板视角，考虑问题。

　　场景A：

　　老板内心：线下推广？靠谱么？要不先给200去试试吧。行的话再放大规模，不行也就损失200块。

　　场景B：

　　老板内心：做个产品就花这么多钱，哪儿还有钱拉新啊？我听人家说，好产品都不用怎么推广的。

　　弄清老板的想法，就要看方下药。