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报码:【图】与京东走过1年磨合期 1号店换标重新出发

时间:2017-05-07 12:47来源:天下彩论坛 作者:本港台直播 点击:
曾经的线上商超霸主1号店,在几经易手后一度沉寂,如今它正在逐渐恢复自己的活力。5月4日,1号店正式对外宣布进行经营主体变更,由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东

  曾经的线上商超霸主1号店,在几经易手后一度沉寂,如今它正在逐渐恢复自己的活力。5月4日,1号店正式对外宣布进行经营主体变更,由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司,同时,对平台进行改版升级。调整后的1号店不仅改变了Logo形象,新口号也体现出对全球进口定位的重视。在京东的商超布局中已经有了京东超市和京东到家的前提下,被收购的1号店一度被认为会被边缘化,但如今的1号店却表现出了更多的独特价值。

  步入发展新轨道

  此次1号店的升级调整主要体现在品牌形象、页面设计、推荐入口和会员体系4个方面。1号店表示,调整后的新Logo更加扁平化,看上去会显得更加年轻、有活力,同时标语也变更为“全球超市轻松到家”,在1号店以往的进口资源基础上,进行整合和突出表现的处理。据了解,此前1号店的标语为“只为更好的生活”。

  从页面设计变动来看,1号店对PC端页面和移动端页面分别进行了优化。北京商报记者注意到,从PC端来看,1号店的页面风格拥有了更多的“京东色彩”。如在1号秒杀、京东抢购倒计时”, 推荐商品排行榜,领券中心等元素的呈现风格上如出一辙。在移动端页面,新版1号店App在推荐入口上增加了全球进口、1号抢购、排行榜等频道页入口。1号店表示,页面设计的调整一方面更体现出了1号店特有的风格,同时也有助于用户轻松浏览。

  在会员体系的设置上,当前的1号店会员从“新晋会员”到“1号之星”共分为6个层级,相较于此前从“V1”到“V3”的等级设置,在称谓设置上更加精细。1号店表示,新版本的会员体系在分类上更加细化,能让老用户享受到更多的福利,带动用户粘性提升。此外,以往的会员积分不能用于抵扣现金,而调整后的会员积分可用于兑换金币,金币的作用可以用来抵扣现金,不仅可以让老用户享受更多让利,在积分玩法上也更加多元,有助于提升用户粘性。

  在平台全面改版升级之余,北京商报记者注意到,1号店的运营主体也进行了变更。根据1号店公布的信息显示,企业的运营主体于5月4日由纽海电子商务(上海)有限公司调整至上海京东才奥电子商务有限公司。据了解,前者的法定代表人为李江卫,公司成立于2013年,此前为沃尔玛间接控股公司;后者法定代表人为张雱,而张雱则是京东旗下多家关联公司的法人代表或执行董事。此次运营主体的变更,或也意味着被京东收购的1号店,在经过近1年时间的调整期后,将要重新步入发展的新轨道。

  差异化补位

  从创始人于刚团队到沃尔玛,再到当前的京东,几经易手的1号店在去年一度沉寂。事实上,从京东收购1号店消息的传出,开奖,再到最终敲定以及此后近1年的磨合期中,不少业内人士都以为1号店终究会被京东边缘化,毕竟在京东的商超不居中已经有了京东到家和京东超市两大板块。而京东收购1号店的举措,在当时也被更多的视为是京东考虑到与沃尔玛的合作关系,以及减少潜在竞争对手考虑所做出的决定。但从此次1号店的形象更新可以看出,未来的1号店在京东商超布局中可能仍会占有一席之地。

  北京商报记者登录1号店官网进入全球进口频道发现,该频道的商品品类包括视频、生鲜、母婴、美妆、厨卫、医药和家电8大品类。同时还有欧洲馆、澳新馆、东南亚馆等6个国家地区馆。而在频道页面推荐的商品中,大多数都为1号店自营商品。中国电子商务研究中心主任曹磊表示,1号店当前更重要的使命是起到京东商超战略推进的作用,但同时1号店要与京东超市有更多差异化。1号店拥有沃尔玛强大的供应链资源,在国内消费者对进口食品需求日益增长的背景下,加全球进口的定位十分符合1号店的发展方向。在曹磊看来,对全球进口商品的重视不仅让1号店实现了区别于京东超市、京东到家的差异化发展,同时补充了京东全球购在品类上的短板,此外,也达到了抢占消费升级、跨境需求爆发的风口的目的。

  可以注意到,在当前的京东商超布局中,形成了京东超市、京东到家和1号店的“铁三角”格局。其中,京东超市持续加速与各大优质品牌商的深度合作,京东到家则主要体现从店到家的O2O便利服务,而调整后的1号店则承担起主营跨境进口商品的重要角色。但同样值得注意的是,加全球进口业务也对1号店的仓储配送服务提出了更高的要求。对此,1号店表示,直播,当前1号店的物流团队既包括1号店自由的物流团队,也包括京东的物流配送团队。北京商报日前曾报道,京东已宣布成立物流子集团,预示着京东物流正式独立运营,而独立后的京东物流将更在服务开放方面更加注重,这或也将让1号店在配送服务方面如虎添翼。

  面临新格局挑战

(责任编辑:本港台直播)
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