永乐互娱的另一个优势是依靠永乐文化集团的整体矩阵，借助这个矩阵帮助项目更好的落地。目前永乐文化集团旗下有包括永乐票务、永乐演艺、永乐影业、永乐经纪，永乐公关等13家子公司，在全国范围内拥有众多的场馆渠道资源、成熟的组织运营能力、宣发资源、以及票务销售系统。同时，永乐还拥有上游IP的获取能力，可以持续不断的为互娱提供新的机会。

　　而在变现方式上，除了票务收入外，永乐互娱的IP还有深度运营的衍生品收入。"秀+展"的模式是目前相对完整的模式，现在设计的衍生品主要有三种模式，一是应援类产品，比如这次36氪股权融资平台的三个项目的应援物设计；二是官方通贩的专属产品会在展览中售卖；第三类则是联系舞台剧的剧场限定模式。 另外，除了线下内容之外，线下舞台剧的模式可以有效的输出人才，未来结合永乐互娱二次元属性，可以打造"二次元偶像"，并向网剧网大甚至电影化的方向去转变，甚至有能力生产原创内容，提供更多获利空间。

　　团队方面，目前整个团队有15人，一半是有丰富的传统舞台剧经验的从业人员；另外一半都拥有丰富的二次元经历。CEO游雅熙从高中开始就深入二次元领域，对IP的选择和理解都有丰富的经验，《全职高手》就是她2015年选择的IP（眼光是好）。目前，永乐互娱也正在寻找二次元的舞台剧演员。

　　在我看来，与音乐市场相同，线下音乐节是整个音乐市场上离钱最近的地方；而迟迟无法实现盈利的二次元市场，与其隔山打牛，不如真正的重视线下流量的拓展，开发更多的变现模式。