而在数字音乐市场更成熟的美国，2016年超过5亿次播放量的歌曲为6首，2015年则只有2首。流媒体订阅的商业模式占整个市场的比重从62%上升至75%，数字下载和单曲付费下载的模式基本上已经被淘汰。

　　有趣的是，早在2005年，QQ音乐就已经推出了包月会员服务，单纯在商业模式创新层面，中国互联网公司们无疑是走在美国之前的，但整个市场环境以及用户习惯的真正改变，依然与欧美有着巨大的差距。

　　这个差距也是腾讯音乐娱乐在努力希望追赶和缩小的，其正在不遗余力地推进中国内地音乐市场的国际化发展，一方面通过与索尼、华纳等国际唱片公司保持紧密合作关系，引入国外优质内音乐内容；另一方面则是基于国内数字音乐用户的行为大数据，让国际市场能够了解中国用户的需求，已更好地在国内进行内容分发和运营。

　　根据腾讯音乐娱乐的公开数字，它旗下的数字音乐产品——包括QQ音乐、酷狗、酷我——总计拥有着中国42%音乐词曲版权，稳居龙头的好处在于，在海外音乐版权入华的可选项中，腾讯作为「买办」角色的排名是最为靠前的，就像连接水箱的管道，最粗壮的那一条也势必会是带来最丰厚的流水。

　　音乐作为一种通用的艺术语言，在国外优质内容输入的同时，在未来或许我们也有机会看到借助数字音乐浪潮，国内优秀的音乐也被海外用户所熟悉，在金色大厅表演固然是一种音乐艺术传播的成功，但或许我们也同样需要《江南Style》这样全球流行的爆款音乐。

　　而对于腾讯音乐娱乐而言，在完成行业整合之后，腾讯音乐娱乐已经实现了上游版权资源和下游C端用户资源的整合，在这样一个内容作为核心驱动力的行业中，拥有了版权内容，也就意味着可以吸引更多的用户，并形成壁垒。

　　完成上下游整合后的腾讯音乐娱乐，atv直播，摆在面前的问题或许只有一个，那就是如何利用现有的商业模式和产品设计，将数字音乐的销售真正落实成为一项全民接受的通行服务，就像在线视频行业在过去十年以来的进步——付费购买视频平台会员服务不再令人惊诧和意外——让音乐回归商品价值，也让用户获得品质服务。

　　社会生产力富裕带来的「消费社会」中，用最低成本让人感到愉悦的内容，始终都是那个发展最快的领域，这个道理或许放在今天依然适用。