再比如,华为品牌形象的树立,是通过长时间的积累在用户心中留下口碑,主要靠的是产品品质和技术,当然好的营销方案也起到一定的作用。而有些短期爆发的品牌,则更依赖洗脑式营销。这两者最大的差别,前者影响力持久,而后者则只是短期的“泡沫现象”。 说了这么多,难道懂懂认为华为就安全了吗?就能实打实地坐稳老大的宝座了吗?当然不是。 顺境容易让人产生幻觉,并迷失方向。4月下旬爆发的“闪存门”事件,是对华为的预警,同时也将华为即将面对的挑战暴露出来。 挑战主要是两点: 1,在顺境下,忘了初心 在“闪存门”爆发初期,华为认为这是行业共性问题,自己做的没有错。这种态度让消费者无法接受,事件持续发酵,这如同当头棒喝,让华为警醒: 4月27日晚华为消费者业务CEO余承东发出《倡议书》,倡议反思和自我批判,重回“以客户为中心”的价值观。在顺境下容易忘记初心,这是“无人区”最常遇到的一类挑战。 2,供应链的瓶颈开始暴露 前面懂懂说过,华为没有明显短板,其实这句话也不完全正确。如果跟所有中国手机厂商相比,华为确实没有明显短板,但如果跟三星比,华为就存在供应链短板,这也是所有中国手机厂商共同的痛。“闪存门”的爆发,就是供应链跟不上。特别是,华为与三星的规模越来越接近,作为上游核心部件供应商,三星一定会“防范”华为。那么,华为面临的供应链困境很可能会是今年最大的挑战。 “闪存门”事件的爆发,在这个节点上,对华为是非常及时的一个警醒,早爆发比晚爆发好。华为现在正处于上升通道,系统性能力都很强,如果及时调整,不仅可以很好的解决“闪存门”事件,还能让整个团队重新回到创业的状态上来。 懂懂认为华为登顶,不会出现“国产手机魔咒”现象,华为是按照长跑的节奏来打手机这场战争的,长年的训练使得全身的机能都很强。并且,华为登顶的这个节点,与之前国产手机的状态不同。以前国产手机与苹果、三星的差距非常大,而如今国产手机整体走强,华为与苹果、三星的差距在减小。 我们看到,国际手机巨头,摩托罗拉、诺基亚、苹果、三星,都曾经称霸全球六七年甚至更长的时间,就是因为他们系统性强,且在全球市场都有分布。目前的华为已经接近这种状态。所以,懂懂认为华为的“势能”还会保持一段时间,“存闪门”只是一个适时的教训。 —————————————————————————————————— 微信关注公众号“懂懂笔记”每天第一时间为您奉上最新最热的科技圈资讯~ 多年财经媒体经历,业内资深分析人士,圈中好友众多,信息丰富,观点独到。 发布各大自媒体平台,覆盖百万读者。 (责任编辑:本港台直播) |