至少宜家中国的逆势增长也说明了这一点。宜家2016财年(2015年9月1日至2016年8月31日)显示，在 28 个市场中有 27 个市场实现销售增长，中国、加拿大、波兰和澳大利亚增长最快。其中中国区的销售额为 125 亿人民币，较去年增加 18.9%。

　　宜家中国在过去的2016财年里（2015年9月1日到2016年8月10日），销售额超过117亿，比去年增加19.4%，宜家商场迎接了8346万多的访客，比去年增加20%；网站访问量超过6700万次，比去年增长25%。

　　“迄今为止，我们成功的秘诀是在城郊开设大型零售店。”Peter Agnefj ll 曾对媒体表示，宜家认为 2050 年时，70% 的世界人口将居住在城市，因此它们需要“做点什么”来让宜家更加触手可及。

　　这个观点和8年前坎普拉德所言如出一辙。

　　宜家的未来

　　不到50岁时，在瑞士定居已有30多年的坎普拉德就开始思考宜家王国及其手中财富的未来。

　　此前，为了避税，坎普拉德将个人所得税降到每年20万瑞郎，还想方设法绕开了瑞典的遗产税。拒绝上市，不让资本市场影响或控制宜家的运营。对于庞大的家族财富，坎普拉德甚至多次对外声称，外界说他是世界的首富是杜撰。他说宜家一直属于基金会。

　　坎普拉德口中的这个基金会，实际上是基于坎普拉德所布设的一个结构极为复杂的公司和基金会网。

　　在坎普拉德精心设计的基金会五人董事会中，坎普拉德家族占到两席，分别是坎普拉德本人及其长子彼得。同样隶属于该基金会的英格卡控股（宜家集团公司的母公司）的最高决策层是监督委员会，共有6名成员，其中包括坎普拉德的二儿子约纳斯·坎普拉德。

　　在《宜家真相》一书中有相关描述，宜家基金会有一份运作章程，明文记载着基金会的运作目标和规则，坎普拉德本人有权任命及开除这些重要基金会和信托公司的董事会成员。只要不违法，坎普拉德可以随心所欲地制定及修改章程内容。

　　如此一来，坎普拉德将宜家筑起一道高高的围墙，形成了一个坎普拉德家族控制的王国。在这个体系之下，坎普拉德家族通过“品牌使用权”、“基金会”等创新性结构地设计，不仅达到了防止外人染指他所创建的坎普拉德王国的目的，同时也在权利合财富的制衡中悄无声息地管理好了他的遗产。他可以轻松地决定自己在辞世后，哪个儿子来接手统治宜家集团。

　　1960年，坎普拉德的第一次婚姻失败，他和前妻曾于1958年收养了女婴安妮卡，离婚后养女跟随坎普拉德前妻一起生活。1963年，坎普拉德与一位意大利教师再次结婚，他们育有三个儿子，分别是大儿子彼得，外界称其为“经济学家”；二儿子约纳斯，热衷于设计和产品线，被称为“创意设计师和产品研发师”；小儿子马赛厄斯则喜欢商业和全球化。他们平时都保持低调行事风格，很少接受媒体的采访，三人唯一接受过的一次采访还是为坎普拉德所认可后才进行的。2012年6月，他们接受瑞典《今日工业报》的拍照请求，宜家一名发言人同时详细介绍他们每人在公司中扮演的角色，当时还引发坎普拉德打算“交权”的猜测。

　　“创立、继承、毁灭”，这句谚语意在说明，富过三代不容易。对于任何一个家族企业而言，新旧接替是必须面对的挑战。

　　坎普拉德的三个儿子，究竟谁能够接过他的指挥棒？这个问题一直为外界所关注，也备受坎普拉德本人担忧，尤其是随着年龄越来越大，心系宜家的坎普拉德也表现出了忧虑，他曾经对自己在公司内部最信任的老朋友说，“我的三个儿子没什么指望，请答应我，不管他们怎么样，一定要保住宜家。”坎普拉德甚至在很多公开场合表态说，自己不会安排三个儿子担任首席执行官，但他们会通过不同方式参与公司的运营。

　　2013年6月，87岁高龄的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会，并由小儿子马赛厄斯担任董事长。至此，坎普拉德几乎全权退出了对于宜家集团的掌控，进而由他的三个儿子继续接管。

　　一方面对自己的家族成员进行合理安排，另一方面，坎普拉德本人也用了一生中的大部分时间去寻找使宜家永垂不朽的方法。“只要地球有人类存在，就需要宜家。”这是坎普拉德的名言，看似为宜家代言的背后，也隐藏着某种担忧，他害怕自己亲手创建的王国倒下乃至消失。

　　缺少了坎普拉德掌控的宜家王国，它的未来又会是什么样子？