靠着友成基金会给出的5万元资助及黑苹果基金的8000元，陈俊宇与团队艰难地活着，他与合伙人不拿一分工资。运营半年后，购买的网站渐渐不能满足功能需求。

　　陈俊宇希望再赋予网站一些针对实习招聘有特点的功能，如反馈环节（即查看简历投递、查看状态等）、广告位、弹窗等。他砸出手头的钱，准备找技术人员，自己开发网站。

　　2014年6月，技术合伙人到位。团队参考了拉勾等招聘网站的模式，并花费2个月时间开发后，“实习僧”第一版正式网站上线。

　　上线这天是8月初，成都烈日炎炎。陈俊宇坐在学校一个实验室里，满脸汗水——已分不清是因为炎热还是激动。“自己开发网站很有成就感，效果我也很满意。”

　　◆部分团队成员

　　这份激动却很快被融资不顺冲垮。2014年9月本来马上敲定的种子轮融资，由于FA在其中的欺瞒，投资方认为陈俊宇不诚信。

　　煮熟的鸭子飞了，士气也大受影响，技术人员的纷纷出走让陈俊宇跌进谷底。2014年年底，他带着7000多企业注册用户、10多万学生注册用户的数据，再次寻求融资。

　　电子科大的一次路演上，陈俊宇与近20个项目的负责人坐在台下，紧张地等待上台6分钟的机会。

　　路演结束，一个投资人递上名片，直接同陈俊宇约定时间到办公室详谈。这一次，“实习僧”终于获英菲尼迪100万元天使轮投资，熬过了资金难关。

　　拿到钱后，招人成为陈俊宇的首要任务，包括研发、市场、运营等。单技术岗，他就面试了50多人。

　　资源互换的业务合作也陆续找上门来，如做教育的网站，“就是一起做个人力资源专场等活动，让招聘有趣一些，大家彼此贴logo等”。

　　再融1000万造闭环

　　2015年8月，口袋兼职出于布局需求，找到陈俊宇表达了投资意向。最终，对方拉上中科招商总裁及分众传媒副总裁一起，投给“实习僧”Pre-A轮500万元。

　　此后，随着CTO到位，团队于11月11日上线新版网站，“改善了高并发卡顿的问题，从底层到前端全改了”。

　　◆“实习僧”最新版网站首页

　　虽仍未明确盈利模式，但陈俊宇在第二版网站上线后明确了广告位收费，“平均一个月收入七八万”。杯水车薪下，陈俊宇却并不焦虑，“还是想把用户量做起来，也不知道哪儿来的信心”。

　　在用户量达到50万、日均PV70万后，他预感到学生使用手机看信息、投简历的频率将越来越高，决定转战移动端。12月，经一个月开发后，“实习僧”App正式上线。

　　期间，学生用户有很多疑问，诸如“简历怎么写”、“面试怎么办”、“产品经理的晋升路径如何”等。

　　陈俊宇便想到通过微信社区提供在线职前培训。团队派出“僧妞”（运营人员）逐个邀请用户进入微信群，并请各岗位（人力资源、产品等）的牛人前辈通过语音分享经验。

　　然而人工拉群耗时耗力，入群人数也有限制。团队于是开发H5页面，于去年7月上线“前辈”微信公众号，用户在线购买后可学习课程，“客单价也就几块钱”。团队同时上线免费课程以获客。

　　为形成完整链条，陈俊宇又打起了校招的主意，“学生找完实习，最后目的肯定是要找校招，这就是一个出口”。他考虑的很简单，直接做一个校园招聘的网站就好。

　　去年10月，“校园招”网站上线。“企业看好‘实习僧’平台的流量，7万多的学生用户则可以在其中同时查到企业校招、宣讲会及内推机会的信息。”

　　在想办法做流量的同时，陈俊宇从B端用户身上看到了盈利的机会——为其提供定制化服务。团队主要为企业设计招聘或品牌宣传中的特色活动，如挑战赛等，客单价20万元左右，已服务客户50余个，包括联合利华、华为等，“基本每年都会合作”。

　　今年第一季度，“实习僧”营收500万元。在过去的3月中，项目完成1000万元的A轮融资，投资方为翊翎资本。