第一、如何让商业变现，快手受制于底层普通人的生活，而不和类似MCN机构合作，商业的路径只有纯广告和打赏的分成了，然而快手三四线城市的定位注定难有大的广告商与其合作，收入难以支撑其发展，快手想要做大做强打入国际市场，路途将十分艰难。快手现在要做的最重要的应该是慢慢将平台专业细分重心放在平台内容的引导和规范上。

　　第二、假慈善直播的事件，让其一直在风口浪尖，可见内容也不能完全放任，一些低俗低级的内容仍需引导和筛选，对于快手而言，怎样对其运营内容进行有效监管，怎样摘掉其低俗化的标签，一直都是一件具有挑战性的事情。

　　齐桓公——阿里，财大气粗来势汹汹

　　阿里文娱在原有10 亿元内容扶优基金之上，再追加10 亿元纯现金投入，为创作者提供合计20 亿元纯现金扶持，进一步激励优秀原创作者及短视频创作产出，并全力支持土豆转型短视频平台。和秒拍、今日头条对短视频的定义不同，土豆表示，虽然当前的数据证明大部分短视频为120秒之内，但未来的短视频应该最长能达到25分钟，不仅应用到娱乐消费，还要满足学习、阅读、收获的需求，财大气粗的阿里来势非常凶猛。

　　现阶段土豆对内容创作者最有吸引力的就是短视频与电商平台间的新玩法。淘宝推Channel T,为土豆平台的内容创作者打造了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式。其中，淘宝二楼面向S级合作伙伴；淘宝台为优秀创作者提供对接淘宝的机制和绿色通道，助其成为“淘伙伴”，享受自有品牌售卖、发起直播、淘宝头条视频等特权；短视频全淘融入除了推荐特权外还能享受飞猪等更多阿里系平台机会。除了线上的三层合作模式，淘宝还提供与线下结合的联合营销，如系列达人Pop Up Store商圈、加入造物节等。

　　这个最大的好处就是变现方式多样，对短视频制作者创作是一种极大的支持和鼓励。但是土豆同时也有一个非常明显的痛点，土豆短视频只是一种工具，在视频性质上不及电影、电视剧，而娱乐性质上又依托于社交，细分内容则依托于相关行业，所以可以看出土豆短视频定位非常不明确。

　　而土豆的痛点也就在于定位太模糊，短视频说到底只是传播内容的一种形式，和图文的性质一样，只是应时代而生的产物，所以秒拍背靠微博社交，头条视频背靠今日头条新闻资讯，就连快手都有自己的三四线人群生活娱乐定位。

　　吴王阖闾——美拍，仍不失为一方霸主

　　“美拍”属于美图秀秀旗下品牌，被称为是手机视频的“开山鼻祖”。美拍2014年在上线9个月时间里用户便突破一亿，2017年1月，美拍月用户规模突破1.6亿。美拍抓住当时正处于智能手机和4G爆发式增长阶段，成功卡位短视频霸主之一的地位。

　　“美拍”短视频工具的成功和用户群体对此软件的使用与满足状况呈现出一体化关联的关系。“美拍”短视频拍摄制作软件本身具有工具属性和社交属性，其工具属性就是用户通过对生活美好瞬间和人像的美化，再将视频内容通过上传至微博、微信朋友圈等社交媒体平台，达到展示自己吸引关注满足虚荣心的需求和自己的亲朋好友粉丝群体交流讨论视频内容的目的。

　　但美拍最大的痛点恰恰在于其工具化属性已经深入人心，“工具定位”已经牢牢嵌在人们心里头，人们用它就是因为这“工具属性”，所以即便用户量再大，APP上发生的也只是人与功能的连接和互动，而不是人与人的连接和互动。

　　既没有关系链，也没有沟通场景，我们看到支付宝就算已经高仿了微信，但依然是一个没有人气的工具。并且，近几年已经有更多工具美化做得更好的软件纷涌而出，faceu，snow等等，美拍极易被模仿甚至被超越。

　　盛况下的短视频却难掩危机