与其対飚的微信支付，在通过微信红包、打车软件后获得了一定的用户留存，并且也在进行商业的生态布局，目前能看到的，微信正在大力推广小程序产品，这个围绕微信生态而产生的产品逻辑是：通过简易的开发流程，在微信的技术架构内，实现类似“轻APP”方式，帮助所有行业的商家建立自己用完即走的小程序，解决商业场景的一些问题。

　　这个逻辑也是在打通线下和线上的连接，但腾讯要面对的困难会更多：相比蚂蚁金服的金融级的网络支付方案，微信从社交属性快速转成网络支付属性，再试图通过社交方式建立商业生态，这个圈绕的有点大，但蚂蚁金服依然不能掉以轻心，微信的用户基数和成熟的使用习惯是优势，在移动支付领域，可能两家终有一战。

　　蚂蚁金服的独特价值，体现在商业领域：支付宝有着十几年的经验和积累，围绕整个商业经营流程，沉淀出包括支付、营销、安全、数据、信用、理财融资等多项能力，能够帮助商家更好地做生意，目前国内的平台大多侧重于客户管理系统（CRM）的打通，而并未类似蚂蚁金服打通全链条，这也就意味着，商家无需转换平台，可以完整的完成所有的营销计划和落实：从客户分析管理、计划制定、会员管理、促销计划乃至于贷款、客户信用认证、网络营销安全等，一站式解决。

　　归根结底来看互联网经济生态的构建：不管是微信，还是蚂蚁金服，场景的线上线下的贯通是第一步，在金融级服务上，蚂蚁金服具有先发优势，微信则在用户粘性上有优势，长久来看，微信需要完善的是其交易属性，小程序是在给微信“补课”填补原有场景连接不足的问题，试图缩小在“交易”和“金融”基因上的不足。

　　如果从互联网经济未来商业社会的构成，这将是一个综合性的生态平台，并不具有强大约束力的控制属性，关键的是提供服务，也不是通过传统的商业模式去变现，淡化了交易属性而更加强调服务，本质是通过基础设施的方式，构建全行业的，基于线上线下的以支付为基础的商业社会雏形，这也才是互联网经济基础之下的商业本质。