因此，我也给大家建议，工作要非常的努力，但是有的时候，往往也需要轻松一下。我也经常去游泳，去休闲一下，直播，我最好的想法有时也在那时候发生。这一定要劳逸结合，有时候你非常疲惫时候做，你在战术上有所进步，但是战略上没有什么进步。最终来说，战略远远重要于战术。

　　唐波：灵感的产生可能首先得有一个持续的思考作为基础，那就是你始终脑子里在想这件事。我自己个人的体会就是，交流很重要，你跟朋友、同事或者其他同行交流或者争论什么事的时候，可能会迸发出灵感，但这一定是基于你长时间的思考。

　　举一个例子，比如我们做现在这个产品的时候，我们有不同的想法，有人说功能有人说交互，有人说设计，有各种各样的角度看这个产品。

　　有一次我跟我们团队的一些 90 后交流的时候，他们问每天每个人一天用手机多长时间？我猜大概有 3 小时，但是当时我们给自己手机上装一个测时间的软件。一周以后我们发现这个时长是平均每人 7 小时。我们大量的时间耗在手机上。

　　我在思考一件事，科技到底给人带来什么东西？你每天看这么多的东西，发微信、今日头条，不停的刷朋友圈，大量的信息，你数百次点亮你的手机获取信息，到底多少次是有价值的？从另外一方面来讲，反而给人增加了很多的焦虑感。就是门铃效应，不停的按门铃，你焦虑感越来越深。

　　我们就要思考这个产品能带来这么多信息的时候，是不是都是真的有用。所以从这个角度来讲，我们有一个灵感：我们的产品应该让用户回到家以后是松驰下来、平静下来、安静下来，不应该延续在家以外的焦虑感、那种快节奏的东西。

　　王士进：关于灵感这个事，其实我有两个观点。第一，无论是个人还是团队，灵感首先来自于专注和坚持，我们科大讯飞从 1999 年开始创业，到现在才赶上这么好的时间。

　　其实在国内，很多类似的公司，比如以我个人为例，我是 2008 年毕业的，当时学的是语音识别。在毕业前主要做跟研究相关的东西，感觉只需要把技术做好就行了。等到毕业的时候才发现，原来做语音识别这件事情，工作可能不太好找。因为当时语音识别这种通用语音识别率，只能做到 70-80%，而且越来越多的公司，比如像 Intel 这样的公司，已经把原来语音识别的部门裁掉了。

　　所以我会发现，原来很多人，其实学了很多相关的东西，他迫于现实改变了自己的一些理想，这导致后面有很多机会跟你没关系了。

　　第二，在你坚持下来之后，还要找到一群志同道合的人一起共同探索和讨论。我觉得，这对思维的迸发非常有帮助。以我们自己为例，在讯飞研究院里有这么一群志同道合的小伙伴。按照我们内部的说法，我们抵御了外面高薪等诱惑，大家在一起是存在一些理想的。我们经常给自己灌输的是，怎么用人工智能改变世界。

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