另外一个就是计划。今天我给大家说的，主要就是两个主题，一个就是预测，如何通过大数据去预测未来。京东目前来看，我们已经可以预测所有的SKU上每个商品，未来半年内，甚至我们可以预测未来商品在某一时刻它的销售量，一个SKU，未来的时候我们知道这个商品应该放在哪个仓库，放多少量，这是可以通过预测技术达到的，我们做了很多的实战，这种实战在京东目前的网络下，已经开始做了很多。

　　比如说我们用销量预测驱动我们自动的补货，因为大家知道，零售商最关键的核心，我知道卖什么了，我要打造爆品，你卖完一万个又补一万个，最佳的补货点你又能知道。我通过预测技术可以知道未来28天内，每一天，每一个小时应该需要多少量，我会根据预测的东西系统自动补货。

　　另外一个我用自预测技术，可以驱动我们的内配。京东有一个300到400仓全国的网络，分为三层、四层，在这种高层次的网络下，我放进几百万的SKU放进去，我怎么保证商品北京好卖，成都好卖呢？京东内配96%都是自动化的，就是系统在那自动算，然后人会执行，仓储的运输会执行，保证全国的仓储都是平衡的，这是通过预测技术达到的，这种自动化的能力是人很难干预的。

　　不说几十万SKU，一万SKU，放在300个仓里，你一个人每天都要看300个仓的单位格要补多少量，你发现人做不了，只有技术帮助你管好你的库存，这就是计划领域，通过预测驱动你内部的采购，通过预测通过你内部的补货。在滞销之前我知道它未来要滞销了，我就要解决了，这种实战会让你供应链能力变得更加的药效，让你的库存周转和现货变得更加有效率。

　　还有一个库存，我们不管做大的商品分类，还是通过定价，还是我们预测未来，预测未来每个SKU的量还有销售额，更多的好处，作为自营的京东，作为自营的零售商，你如何管好你的库存，这是一个大课题，同时也是你企业最核心的竞争力。什么叫管好库存？我能够保证一个好的现货率，又能保证库存周转，atv，这是核心。不是商品里放一万个商品，保证我一千块钱的销售，不是的。我可能放一个商品，未来高频次销量补货保证我的库存。

　　京东做了库存健康系统，其实我们能够每天通过大数据，通过AI技术，能够提前感知到商品未来的库存周转会是什么样，提前我们会驱动内配，提前驱动采购，提前驱动退货。我们通过库存的预算，保证哪些商品应该被淘汰，哪些商品能够引进，做一些选品和库存之间的关系，atv直播，计划和库存之间的关系，通过技术和大数据AI的技术，驱动你的库存管理更加高效，零售更加智能，这是整个零售和智慧零售做落地，或者去管理，去探知的一个关键点。这些关键点，应该是我们实战的干货，希望大家能够有一些借鉴，大家在这个领域能够通过AI的技术，更多探知零售的未知，用AI和大数据的技术，探知我们的商业决策，让零售管理变得更加智能，让零售管理变得更加智慧，这是我们的一个部标。

　　京东成立了两个事业部，一个是X事业部，Y事业部我们是做智慧零售领域，我们预测推动内配、智能补货，因为技术的发展，我让它变得更加智能，更加自动。我们今年的目标，就是保证未来库存的内配还有自动化率达到50%以上，这就是我们整体的目标。

　　这个案例给大家提供一个参考这里面有几个曲线，一个是价格曲线，一个是库存曲线，一个是商品生命周期的曲线。这个衣服放在这里，如何通过技术的手段，通过AI的技术，找到库存，生命周期还有价格最佳的几个点，能够保证这三个点的最佳。这些点你找到以后，你的生意就达到一个良性状态，保证你能够赚更多的现，满足消费者。这些东西人已经很难判断了，我们通过大数据预测商品周期，预测库存的生命周期，预测价格的走势，驱动商品、库存变得更加智能，这是我们一直研究的。

　　这个技术我希望才能真正是智慧零售，驱动零售变得更加高效。成本、效益、用户体验，这三者永远是永恒。