睿意德董事索珊就向《零售老板内参记》APP（微信ID：lslb168）记者坦言，目前联合办公空间与购物中心的合作，更多是在特殊时间（过剩）下的特殊做法，双方功能依旧割裂，没有深入探究内在价值提升，看不到融合点。

　　对于这一说法，购物中心方面似乎不能认同。

　　鸿坤广场市场推广总监张研峰就公开提出，他们之所以引入优客工场这个联合办公空间，主要考虑了三方面。

　　一方面能够帮助整个集团完善创业、创新、服务产业链的重要组成部分，同时，鸿坤广场也丰富了商场的整体业态。

　　最后，创业公司入驻可以孵化一些消费领域的创新项目。如果这些孵化的项目符合购物中心商业业态组合，他们也可以帮助这些新项目进行实体操作，包括选址服务等，这样也能给购物中心的顾客一些更好的体验。

　　鸿坤广场的发展现状，张研峰坦言，目前优客工场的发展状况非常良好，工位出租率能达到99%。

　　刘渝鑫也认为，共享办公空间的引入，能够帮助购物中心聚拢一定人气，对餐饮等业态帮助颇多。但他同时坦承，共享办公空间人流密度处于中低位，对其他业态的促进作用，并不明显。

　　睿意德分析报告则认为，共享办公空间与购物中心的消费客群重合（80、90后）。形成了标准化的联合办公系统能够为商业综合体带来更多的客户群体，同时满足了自由职业和移动办公人群的群体办公需求，从而提高了空间复用率。

　　联合办公在共享的不仅仅是场地空间，更核心的是要作为一个信息、创意贯通融合的载体，这样的新业态形式极大地提高了综合商业体的品牌价值。

　　睿意德进一步提出，联合办公所形成的共享生态社群吸引的主要用户是创意设计、科技体验或者与零售业相关的的新型企业。

　　“在联合空间里激发的头脑风暴可以诞生许多新颖的想法，这些与创意和商业有关的点子，第一使用顺位就是购物中心，置入到购物中心日常运营中进行实体操作，是提高体验的最便捷途径。”

　　索珊解释称，如能够做到共享办公与购物中心运营互相促进，那就是最好的模式。“但这一模式，需要有较为完整的创意生态,及购物中心提供低租金。”

　　实际上，这一模式，在国际上已有大量实践。如美国旧金山 Westfield Mall+Bespoke办公与日本大阪 Grand front+知识之都均实现了购物中心与联合办公的良好互动。

　　上述模式在国内会实现吗？

　　刘渝鑫认为，如双方均能实现盈利，则很有可能，但也直言，目前过于超前，还需要时间发展。

　　索珊则分析，由于该模式盈利性相对较低，在国内不会成为趋势，但或会小范围实现，“成为差异性竞争优势”。