10月，石柱团队获得来自英诺天使基金领投的450万元投资。有了资金的加持，他想做的更多——不限于美食点评，而是把用户由外国人拓展至中国本地人，通过美食把大家连接起来。

　　确定美食社交方向后，石柱想给产品起一个更为响亮的名字——要同时兼顾中外用户，还要体现美食社交的产品属性。然而，要同时做到这两点并不容易。在想了276个名字后，石柱最终把产品命名为“Bon App”。“Bon在法语是‘好’的意思，Bon App是‘祝你好胃口’的简称，又有App做后缀，大家一听，就知道我们在做什么。”

　　2015年5月，Bon App上线。但是，几个月后，社交板块依然不见起色。时值资本寒冬，到了8月，石柱预感到资本寒冬短期内不会离开，“必须找到盈利模式，尽快赚钱”。

　　◆Bon App页面

　　于是，石柱又把项目转向线下，“这样离钱近一点”。9月，“食遇”板块上线，平台向餐厅收取一定佣金，用户通过美食线下见面。石柱团队一个一个地对接餐厅、办party，但还是被很多用户放了鸽子，导致很多局都没办成。

　　11月，账上余额所剩无几。本来新一笔融资就要进帐，但结果还是没来，再加上产品没有方向，这次乌龙事件对团队的打击非常大。石柱召集团队，让大家自行决定去留。第二天，所有人都一致表示要留下，“因为在这里，大家有共同的目标”。

　　一场活动入账200万

　　转眼到了2016年，项目依然没有起色，但是资金几近花光。石柱想到一年前办过的一场大型活动，活动本身并没有赚钱，但是品牌效应非常好。

　　4月，石柱决定孤注一掷，再办一场活动。“当时的预想是能赚十几万就谢天谢地了。”结果，赞助商出了150万元，石柱和小伙伴都惊呆了。

　　不巧的是，活动当天下起小雨。本以为活动要泡汤，但是雨停后却陆陆续续来了5000多人。偌大的场地上，有30种中外菜系，还有喝啤酒大赛、吃热狗大赛等。凭借门票收入和赞助费，石柱赚了200万元。

　　这笔应急资金总算让团队活了下来。尝到甜头后，10月，石柱准备再办一场活动。但是，由于赞助商多是国际品牌，决策链条长且多变，最终几个商家临时退出，活动没有成行。赞助商的难以捉摸，再加上天气和政府批文等因素，使户外活动有很大的不确定性。

　　石柱意识到，不能老是等着大单子，要把细水长流的东西做起来。

　　11月，他代表中国区前往谷歌参加全球创业加速器。在那里，他有了一些个人意识上的突破。反映到产品上，石柱的目标也变得非常明确。他把用户锁定为在一个国家生活的外国人、讲英文的本地人以及深度游客三个群体，并计划将产品拓展至全球主要的旅游城市，如香港、新加坡、东京、曼谷、巴黎、柏林、汉堡、巴塞罗那、阿姆斯特丹等。

　　回国后，石柱开始测试针对餐厅的广告和SaaS板块。通过Bon App，商家可以精准营销，也可以和客户实现更多互动。结果，SaaS年复购率为95%，这让石柱信心大增，决定把其作为长期主力产品。

　　◆Bon App用户个人页面

　　在Bon App平台，用户可以发现不同城市的美食，关注超级吃货，了解最新动态，还可以创建个人页面，分享食评，抑或发起聚餐，来场“食遇”。