就像共享单车普及了，买自行车的人一定少了，这是肯定的。当然有人说共享充电宝这事有可能做不起来。当然有可能，但是做不起来最大的可能性就是技术进步。但不论是电池技术的提升，还是快充技术的发展，本身都会降低用户充电宝的需求。换句话说，充电宝不是被共享充电宝颠覆，就是被技术进步颠覆。所以所有做充电宝生意的厂商必须要有足够的危机感，因为大多数的颠覆都发生在侧翼。柯达照片破产了，不是因为有人胶卷比他做得好，而是大家都用数码相机了。

　　有的充电宝厂商会反驳，以前我是卖C端，现在卖B端不行吗？不行。你以前面对10亿散户，你有很好的定价权。未来如果共享充电宝普及了，不会有太多家运营，虽然这个生意的网络效应没那么强（很多人还是本地借本地还），但是VC的马太效应很明显，只投头部企业，所以这个领域最后不会活那么多家。如果有一天你发现你的客户只有10家，那就坏了，因为你失去了定价权。

　　就像服务器生意一样，过去卖给各个IT公司，日子很好过。现在都云计算了，采购商就阿里、腾讯、百度、华为那么几家，卖给他们根本卖不出任何利润，给你生意就不错了，而且大量的都是定制化的需求，香饽饽变成苦生意了。