“只有创业成功的人才能有勇气和胆量说痛苦！因为创业不成功就已经没机会开口了！不过，创业成功的标准有很多，按很多人的说法，目前兰雅迪传播集团运营良好，我就算成功的；不过，这与我构建的兰雅迪传播生态的成功稳定发展还有很大距离！因为生态布局不能只是‘假大空’，既然发展也必须超越目前‘企业介绍’的范畴！”殷志远在介绍“兰雅迪传播生态”时，自然流露出对“生态布局”的强调和重视。

　　伴随着殷志远长期“改变和蜕变”的良性领导，兰雅迪已经快速、稳步发展了12年，积累了很好的品牌资产和行业智慧。但殷志远强调兰雅迪如果始终追求更大发展和前进，就必须通过不断升级和改变。通过对企业运营思路的不断梳理、市场效应的不断反馈，兰雅迪的战略目标也愈加清晰——从“公司化经营”实现了“平台化运营”的跨越；并以“合伙制”吸纳及并购等方式来整合传播产业上下游资源，通过“垂直化简“的管理运营模型和“双轨化一”的分享机制，形成了市场自然繁殖，文化自然传递的生态发展格局，塑造成“兰雅迪传播生态”。

　　1.“合伙”创造 +“整”大平台

　　谈到兰雅迪“合伙人制”，殷志远这样介绍到，兰雅迪以12年发展中所积累的品牌资产和行业智慧为基础，明确的战略目标为指引，通过“合伙制”吸纳及并购加入等方式，整合传播产业上下游资源，打破“小竞争关系”创造成“大合作关系”，形成独立运营和协同服务并行的平台化发展。迄今为止，兰雅迪传播集团已拥有品牌营销、公关、活动、广告、多媒体影视、社会化媒体平台、AV运营、体育营销、明星经纪等“独立经济体”。

　　2.“垂直深耕“ +“双轨化一”

　　“我们通过引入‘合伙人制’，让兰雅迪的‘大平台’是建好了，不过还差我们精耕细作啊！”殷志远要求兰雅迪传播集团每个业务板块都实现“品牌化运作”，“独立化运营”，向各自领域垂直深耕，做精做细，以结果为导向，做行业专家。同时，采用“双轨绩效激励”机制，(即：业务线—全员绩效，项目分红。管理线—业绩主导，股权分配。)进而激发员工以及团队的兴趣、热情、希望，并为共同的价值目标去创造。使得每一位兰雅迪人都向老板一样在努力，实现着自己的梦想。

　　3.“合纵连横” + “收放自如”

　　殷志远同时介绍，由于传播产业中，规模型企业多采用横向发展，导致服务客户的能力不够深入。专业细分型企业对某一领域虽有独到之处，但资源服务能力有限。这种格局的出现，使得客户在选择“智业合作伙伴”受到很大局限性。兰雅迪“传播生态模式”的出现，将彻底打破现有的产业格局。通过“双轨化一”机制，有效激活平台内各板块协作创造，即“合纵连横”。衍生出了根据不同客户的不同所需，为客户提供专项深耕、联动互耕、一站式定制化齐耕的服务生态。

　　另外，每个业务板块又都是业务入口，每个客户的介入，每项服务的出现，都会来一波“生态化反”。“生态化反”所带来的赋能，“收”将实现服务项目的良性推送；“放”能满足客户各项所需，直至超越客户期待，从而成就了产业上下游供需生态化，最终实现自身与客户双赢发展的格局。

　　“如果说，‘光和作用’是所有生物赖以生存的关键。那么，‘兰雅迪传播生态’对企业所起到同样是‘光合作用’”。殷志远继续讲到，兰雅迪传播生态的独到之处在于其生化过程和能量的转化，这个进程中，实现了从“被动”到“主动”，“赋能即是本能”的进化。当你做好自己时，外界的东西就会被你吸引过来。市场如此，文化如是。