谈及华为云的优势，郑叶来强调了两点：第一有全球电信运营商的合作伙伴为基础；第二是有大量线下可接触到的企业资源。这两条通路，使得华为公有云可以通过不同的灵活形式、覆盖到更广泛的客户群体。

　　华为的定位是“使能者”，所以帮助客户实现价值是最终目标，而以什么样的形式去实现并不重要。

　　转型不断深入，自己的狗食自己先吃，永远先行半步

华为Cloud BU总裁兼IT产品线总裁郑叶来

　　回到文章开头的那句话，“一个没有被执行的战略，就是吹牛！”——这是一句每个华为人都深刻理解的话，华为的基因里，最强的一点就是执行力。所以我们看到，直播，华为战略多能顺利完成。

　　为什么华为的执行力能如此之强？懂懂认为有几个原因。

　　第一是有“吃狗食”的心态，从自我实践开始。比如在帮助客户数字化转型的同时，华为一直在推进自身关键业务流程的数字化，以此来提升效率和创新力。

　　据徐文伟透露，华为计划用3~5年时间，继续深入打造“数字化”华为：对外，通过交易和接触过程的数字化，实现客户、消费者、合作伙伴、供应商、员工5类用户的ROADS体验，实现快速、敏捷、方便，提升满意度；对内，研发、供应、交付等业务领域的数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，实现行业领先的运营效率。以华为研发云为例，其依托全球数据中心，建设了10万桌面云和110万个虚拟机，实现了代码上云和作业上云，使各研发作业环节时间缩短50%，研发作业效率提升约1倍。

　　“华为要率先实现自身的数字化，因为我们清晰地认识到，只有自己在数字化过程中，解决过各种问题、应对过各种挑战，积累了经验和教训，才能够更好地助力其他行业和企业实现数字化。”徐直军表示。

　　第二是明确自己的定位。华为从来不用新概念去忽悠客户，不是什么最新、什么最流行，就把什么扔给客户，而是要真正解决客户的困难，帮助客户成功——华为的定位是“使能者”。

　　第三是生态思维。华为从来都不是单打独斗，不吃独食，而是与合作伙伴、客户一起去实现最终的数字化，坚持“平台+生态”战略，打造一个云、管、端协同的平台。比如为了推进“平台”和“生态”战略落地，华为计划未来三年投资2亿美元新建15个OpenLab，全球OpenLab数量达到20个。在具体行业应用方面，依托垂直行业联盟，构建行业数字化转型新生态，华为将持续加大在产业联盟、商业联盟、开源社区、开发者平台等领域的建设和投资，j2直播，与生态圈共赢。

　　“构建生态是胸怀，而不是情怀。情怀是以自己为中心，胸怀是天下的。”丁耘说，“我们希望通过云战略、视频战略、生态战略跟所有的产业合作伙伴一起，共建一个更加美好的全联接的世界。”

　　懂懂笔记

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