这件事情上一个典型的反例是Google的Chrome Book，Chrome Book从体验上其实已经基本满足了用户对笔记本的各种需求，甚至可能更加方便。但展开上核心的一个问题是Google并没为第三方厂商留下足够的利润空间，比如联想使劲推这产品，atv直播，但最终发现自己无法从中盈利，这时候即使有销量，联想这类公司显然也动力也不足。从过往战略的明智程度上来看，亚马逊不是Google，所以估计不会犯Google的错误。

　　在这样的大背景下，远场语音交互的新链条上，最有机会的反倒正是对前端有深刻理解的公司，这些公司几乎每个都不可能通吃整个市场，但考虑市场规模，只要占据20%的市场份额已经足够支撑起10亿美元上估值的公司。在PC、手机上国内公司参与这个分工链条比较晚，所以这个部分几乎全是海外公司，但眼下声智科技这样的创业公司正在尝试在其中抢占合适的位置。

　　亚马逊开放7-Mic阵列授权后，Google、微软等预计会采取相应行动，因为亚马逊的授权显然不会允许支持Google Assistant与Cortana。

　　国内语音交互的发展

　　国内其实是缺一款能和Echo媲美的标杆性产品，没有这样一款产品，大家就没法相信语音交互是普遍可用的。国内一些公司可以提供与亚马逊水平相当的远场语音交互技术，但显然的把这种技术转化为产品体验仍然需要合适的人与足够的投入进行打磨。

　　没有这样一种标杆性产品，那就只会有各种简单尝试，但这种简单尝试基本上都只会得到体验较差的产品，无法担负起激活市场的重任（想想iPhone和Echo）。这很像用火柴烧水的那个比喻：只要还是单根火柴，那不管你用多少根事实上都无法烧开一壶水，只有把足够多的火柴放在一起，一起点燃，那才能最终把水烧开。

　　显然的突破语音交互只有两个瓶颈：一个是技术上的这就包括了交互的速度和精度，这只能依赖技术提供商来突破；一个是用户习惯上的，这需要硬指标与内容同步突破。这两者的突破都需要沉淀和打磨。而国内的很多尝试更像是重复：迅速点燃火柴，尝试迅速的烧开水，然后发现水没开这样一个过程。

　　这点上其实需要大公司扮演更多的角色，因为其投入和产出都会比较大。打造一个平庸的产品可能只需要1百万，但打造一个足够有说服力的产品可能需要5000万以上，这对创业公司挑战确实会比较大。但收益显然也是巨大的，假设说腾讯花了1亿RMB打造了一款像Echo一样的产品，那其它人即使打造了完全一样的产品，很多人也会更倾向于活在腾讯的生态下（这正是Google尴尬的地方）。反过来讲，这意味着谁第一个在国内打造出了一个成功的产品，谁更有可能扮演亚马逊的角色，atv，去挑战既有搜索市场的格局。

　　小结

　　亚马逊发功越来越有稳准狠的势头，但不管怎样，我估计它那产品进不来中国。

　　本文作者李智勇，声智科技合伙人&副总裁，著有《终极复制：人工智能将如何推动社会巨变》等书，订阅号：zuomoshi(琢磨事)