我们公司总是在不断的转型、不断的转型、不断的转型。要说企业文化，就是”创业“的文化，一个变革的文化，一个不断的寻求新机会，然后在趋势当中把握浪潮的这么一个公司。

　　钛媒体：步步高是怎么做到的？

　　陈洲：步步高厉害之处是在于，就是虽然他们在任何一个行业都没有持续太久时间，但他们慢慢的把整个公司练出了一种能力，就是，每进入一个行业，大概三年四年左右就可以做到行业里面第一。

　　YY其实是一样的。其实核心的一个要点就是：当你进到一个行业里面，那个行业里有没有做到质量好，又是在中国消费者他们基本接受的范围。YY提供的这些游戏的辅助工具，既是最专业的，最贴近用户需求的。

　　“死掉的直播平台不是因为烧钱而死”

　　钛媒体：2016年起来的一批直播平台，很多都死掉了，是因为烧钱太厉害吗？

　　陈洲：这个问题，事实上你要考虑直播的核心竞争力在哪里，做直播，在核心竞争力上的投入才算是真的投入，其他（烧钱）都是浪费。对于有经验的平台来说，直播平台的成本相对来讲是固定和可控的。包括研发运营成本、宽带成本。最大的一块，事实上是内容成本。

　　过去两年，很多玩家进入做直播业务，尤其是曾经做过视频平台的人觉得直播好象“不用花钱买内容”，觉得可能是一笔划算的生意。事实上不是这样的。YY一年80亿的收入，其中大约有将近40亿给了直播工会。

　　钛媒体：映客把他们的成功归功于早期的运营思路跟你们这一代不一样，你觉得，到底哪里不一样？

　　陈洲：我觉得是这样。YY做直播做了大概六年，从一个比较基础的模式慢慢慢慢做到一个比较高阶的状态，就是一个就是比较有内容的一个平台，所以反倒产生了一个问题：一个人如果没有很好的这个表演能力，互动的能力，或者有很好的才艺，他在YY上面竞争力是很弱的。

　　所以后来我们看到的大量的女孩，在YY这样的一个平台上面的生存是比较艰难的。（主播）竞争太激烈，所以映客其实是开辟了另外一个战场。

　　钛媒体：颜值直播。

　　陈洲：对。然后在那个战场里面没有像YY的根基这么深，表演能力这么强的竞争对手。另外一个，映客把YY一直以来没有怎么做的事情给做了，把直播推到了大众的视野里，由此获得了一大批尝鲜式的流量。

　　但是大家可以看到，映客现在也在大力的去做内容，因为再不做内容，它的用户就快跑掉了。

　　可以说，我们走的太靠前，然后落下了一群人，然后又加上我们在市场上的这个应该怎么讲，占有率不够充分，留下了这样一个机会。

　　钛媒体：对于一家创业公司来说，想要颠覆你，必须要找一个垂直的切口。

　　陈洲：是的，一定要找一个切口。如果要把YY当年那条路再从头走一遍，时间窗口是没有的。只不过，我们团队的看法是，（颜值直播）这事儿并不持久，所以，没有在这里面做太大的投入。

　　钛媒体：那么移动直播市场野蛮生长这两年，哪一个时间点曾经让YY产生过焦虑？

　　陈洲：让我产生焦虑的倒不是映客，而是在去年，大概5、6月份的时候，有人说，每个小时都有三家直播平台上线。那个时候，对于我来讲有一种，也谈不上焦虑，到有一点失控......竞争对手还数的过来的时候你还可以分析他们，而当每三个小时上线一个的时候，你已经来不及分析他们了。

　　换言之，直播这个战场已经乱掉了，你哪一天被流弹击中是有可能的......你也不知道谁会以什么样的方式颠覆这个局。

　　但我不是特别担心，真正让人担心的往往是你想都没想到的，就像——Google忽然杀出来把雅虎微软逼到绝境，然后facebook突然杀出来把这个google又逼到绝境——这些东西你可能想都没想到。

　　钛媒体：你说的这段时间，YY的股价是一个什么状况？

　　陈洲：完全没印象。

　　钛媒体：作为CEO，总是要关心一下股价吧？

　　陈洲：CFO才是看股价的角色......我们做互联网的，不说看十年，三年五年总要去看吧，至少得去看趋势是什么，下一步应该怎么走，难道每天看股价是涨的还是跌了？这不是我特别关注的一个重点。

　　“公会模式不过时”

　　钛媒体：YY直播一直采取平台、主播、公会三方签约的，你怎么看待有的直播平台选择”不签约“？