在经营B2C电商期间，本来生活一直面临多方面的忧虑：1、流量成本高，用户扩张慢;2、花大量精力才解决非标品、冷链、损耗问题;3、订单履约成本居高不下。4、快递交付确定性差，以及售后客服、包装涨价等高隐性成本;5、运营效率实际并未大幅提升。

　　他表示，“本来生活”、“本来食享会”以及线下旗舰店将通过不同消费频次、单价和物流要求来满足全渠道的不同场景需求。“本来食享会”在这些指标上处于较为折中的位置。线下旗舰店的选品处在相对高频、低单价、高物流成本的位置，以消费升级为导向，抢占的是超市菜场优势区。

　　盒马鲜生创始人侯毅曾告诉《天下网商》记者，开设生鲜O2O体验店有诸多优势：比如配送时间短，损耗相对小，融合了餐饮体验感也更佳，前店后仓的模式将前置仓的成本和实体店的线下营收也都算在内，实体店本身也是广告，线上线下则天然打通。但要形成城市网络布局，需要大量资金投入。

　　除了自己开设线下店，其它生鲜电商在布局不同形态的“新零售”。易果生鲜联合创始人金光磊曾对《天下网商》表示，他们正与闪电购、苏宁小店等进行更深度的合作，考虑将更多便利店发展为自己的前置仓，出售易果供应的定量装生鲜蔬菜。3月29日，金光磊也透露，已经和联华超市在一些合作细节上开始谈判，包括时效、品类宽度、供应链共享以及物流等多个方面，而易果在不久前入股了这家颇有优势的零售商。

　　据报道，天天果园和城市超市也在进行战略合作，并且很可能是以入股的形式。除了上海城市超市法人及总经理已变更为天天果园创始人王伟，超市中也开始售卖天天果园的产品。而在2016年上半年，天天果园在北京布局的O2O门店几乎全部关闭，上海等其他地区的门店也已关闭。对于关店的原因，天天果园解释为是进行升级。

　　城市超市本身也注重消费者体验，比如上海七宝店推出厨艺教室，教消费者现做现吃。之后天天果园会与城市超市发生怎样的化学反应，不免引人遐想。

　　对于线下旗舰店的竞争力，本来生活方面称，线上线下融合及现场加工餐饮都为表象。但背后的供应链管理、购物体验的营造、衍生服务的提供乃至于对周边社区的融入，才是与传统商超最终产生区别之处。