保利广场的重组则更加艰难，通江街道主任邵健表示，成立业主自治组织后，每个区域、楼层都有QQ群、微信群，每个群都把他加入其内。大型业主会议一周开两三次，小型业主会议有700起以上。2015年11月，业主们终于达成了合作意向，并经过一年多的方案设计、磨合，才有了今年的结果。当时，全体小业主签订了委托经营协议，签约率约94%(双方约定签约率超过90%即委托协议生效)。

　　保利广场则更名为保利I-park mall”，由无锡威尔富商业管理有限公司(其背后的资本方仍为无锡国网集团)运作，力争于2018年初开门迎客。威尔富的总经理杨明介绍，项目改造总投入约1.5亿元，全新的保利广场计划打造成一座情景式公园版购物中心，室内将建无锡首个高层旋转娱乐滑梯，拥有天空农场等体验式的购物环境，主打精品超市、餐饮。新的广场内将保留乐福超市，百姓关注的保利卡将依法处置。

　　分销式商铺时代暂告终结 也是一堂风险提示课

　　天安大厦与保利广场都是当年无锡较早一批的分销式产权商铺。丁志刚认为，这也是特定时期的一种历史产物。产权过于分散，使得原本该统一的经营遭遇了巨大的危机，这并不只在无锡上演。2015年前后，全国陆续叫停了这种商铺的售卖模式，然而这种分销带来的负面影响，有人预计将需要10年左右的时间去消解。

　　“一铺养三代”，曾是民间流传的一条黄金投资法则，然而在新的时代面前，这一法则似乎也显示出了其危机所在。两处商业地产的许多业主放下了原有的高预期，从原来的租金价格上调，到现在租金低于原有价格。有人表示，这种业主心态的调整使得原本的颗粒无收变成了有所收成。当然，目前有部分天安裙楼业主和保利业主对现状仍不满意，未肯现身签约。

　　有关人士提醒说，这类商场的风波与曲折，本身就是一堂风险警示教育课，提醒人们注意市场瞬息万变，没有什么是包赚不赔的，投资和市场大环境密切相关，个体预期要符合市场规律。

　　成功摸索一套可复制经验 更多存量资产将获盘活

　　在吴红武看来，天安大厦裙楼成功重组，达到了促进社会稳定、区域经济发展、保障民生的目标。而其中通过经济手段、自治手段、司法手段的运用，则是一套行之有效的经验。据介绍，在天安裙楼和保利广场的“复活”过程中，市场经济起到了决定性的作用，合理的价格成为接盘方和业主们达成共识的关键。通过小业主自治组织成功搭建，成立业委会，业主们自我管理、教育、说服，是共识达成的基础。另外，司法手段的创新运用，各级政府部门的沟通和协调，也是一支强心剂，使得“复活”之路能够顺利走下去。在丁志刚看来，正是天安大厦裙楼的成功重组，使得他对保利广场这一“同类项”有了信心。

　　梁溪区分管商业的副区长顾伟介绍，盘活商业存量资产是在重振中心商务区实体商业的大背景下进行的，近年来，由于电商冲击和城市空间格局拉大的外围综合体分流，中心商务区的商业资产出现多处闲置。为此，梁溪区在总规基础上，专项制定文商旅融合发展规划，鼓励业态创新，引导城俚厢商业错位经营和特色发展。同时，加强招商引资，整合该区招商资源，有针对性地引进运营商，加快盘活存量步伐。在梁溪产业政策制定过程中，专门制定盘活存量相关扶持政策，针对盘活存量中涉及的特殊问题，采取一事一议方法，专题逐项解决。

　　目前，梁溪区已盘活开业的存量商业资产有德根酒店、东林大酒店、鸿运大厦、南禅寺地下商城等，今年年内有望盘活红豆万花城、天安大厦、保利广场等。市中心的东方巴黎、新世界及市中心某知名楼盘正洽谈和盘活中。