印井认为，现在的消费升级下，消费者会花很多精力去研究功能性、品质好的产品，价格并不是第一考虑对象。“所以我们所说的消费升级，一定是基于新兴行业，核心属性要做的事。”

　　他的观点背后有数据支撑。

　　2017中国家庭互联网消费洞察报告显示，到2020年,中国城市中产阶级及以上家庭总数将从8100万户增至1.42亿户， 会出现健康、精致、智能、个性、潮酷等五大消费趋势。

　　数据就显示，2014年-2016年,健康相关成交额就快速增长,2016年较2014年增长2.6倍。

　　基于大潮流，孵化新兴行业显得自然，但在3年内成长为百亿级也存在难点。

　　天猫过去的经验表明，销量提高，靠的还是大数据技术能力。

　　印井透露，基于大数据的算法，天猫可以实现千人千面的展示。

　　基于上述技术，天猫将实现产品分层，在各级城市拉开距离。“不能忽视每层人群的需求，因为中国新一轮消费升级的因子推动力恰恰来自于分层的我们的代表。”印井强调。

　　此外，在城市分层下，天猫还将实现分层产品，针对货品分层去做分层的定向权益。最后则是内容定制，定向推送。

　　以上的种种做法给了天猫快速扩大新行业规模的信心。

　　天猫更大优势来自大数据的广度。

　　数据显示，阿里体系覆盖了中国5亿网民矩阵。

　　第一个就是电子商务（天猫、淘宝）。第二个以微博、陌陌为代表的中国35%以上的社交媒体的数据；还有以优酷、土豆为代表视频数据，口碑为代表生活服务数据。

　　“这些覆盖去重后的网民的真实数据达到了超过5亿，而且都是真实的交易性相关的数据。更重要的是，它们通过支付宝数据全部打通。这也是全世界唯一一套打通全域的消费者真实信息的一个数据监控体系。”印井说明。

　　有消费升级的大环境支撑，再辅以自身优势，在3年内培育5—10个百亿级新兴行业，天猫深怀信心。

　　全渠道竞争加剧

　　天猫基于自身优势打造新兴行业的模式，和不少在天猫平台上企业资深的做法异曲同工。

　　韩都衣舍创始人、董事长兼CEO赵迎光就对曾对《零售老板内参》App（微信ID:lslb168）记者表示，韩都的商业智能系统将为各平台下的品牌商提供服务。

　　据他透露，用韩都特有的“爆旺平滞”算法来决定是否生产，以及生产的数量等，能极大节约企业成本。赵迎光还自言，在品牌零售方面，韩都的商业智能系统在行业内处于领先地位且尚未看到竞争者，下一步从商业智能往人工智能方向发展，届时可以直接预测对新产品的需求。

　　据了解，韩都智能系统2016年投入在1200至1400万元之间。

　　现在天猫大平台要提供大数据支撑，这意味着将有更庞大的数据支撑和更加公开的数据分享，在其生态下，直播，品牌服务商将如何差异化竞争，就成了摆在“赵迎光们”案头亟需解决的问题。

　　另一头，则是在全渠道竞争上，各大平台竞争加剧。

　　印井提出，在3年内，将核心的品牌零售业务全渠道成交占整体天猫电器美家成交的50%。 其提供数据显示， 2016年，全渠道已实现300%的增长。

　　与此同时，京东也提出，五年内成为家居家装领域全渠道第一的零售商。于京东，全渠道也成为增长重要抓手。

　　双方线下均依托于平台上商家的线下门店，争夺战一触即发。

　　上述家装家居公司创始人就向《零售老板内参》App（微信ID:lslb168）记者直言，在全渠道上，京东就与天猫在逻辑上高度相似。“但目前天猫线上销量占据着优势。”

　　事实上，天猫在线上线下销售上都占据着优势。数据显示，天猫电器美家已实现500个品牌，线下有6万家门店的同款、同价、同服务。

　　同期，京东家居家装板块“门店帮”服务则覆盖了上百家合作品牌的1.3万多个门店，差距十分明显。

　　天猫能够保持住自身优势吗？

　　业内人士分析，在全渠道逻辑类似的背景下，各平台区别就在于能否平衡好品牌、经销商、门店、消费者、平台各方利益。“不去这样思考，任何模式都不可能长久。就算今天你革别人的命，也有可能在全渠道当中翻盘。”

　　双方都颇具志向。京东商城居家生活事业部总裁辛利军认为，京东有着流量、移动端等优势，可以实现“弯道超车”。

　　冬一则强调，以互联网家装为例，天猫已占据了市场近八成份额，“我们不仅入局早，也有着生态优势，至少我看不出超车可能。”