陈：我发现项目的经历通常都是靠做投后出来的。我去跟我已经投过的 CEO聊，就会有一些信息流出来。好多项目都是我之前投的 CEO 告诉我的。

　　人人视频大家都知道，但你不清楚他能不能公司化运营。有一次我跟巴别时代的人聊，那天就提起来人人视频，但是因为各种各样的原因没办法推动完成投资，我觉得很好，马上就让对方介绍了团队，当面见。我们做早期投资，很多时候要做商业规划和公司运营的建议，其实当时人人视频遇到最大的问题就是公司化运营，他们以前是互联网上的小团队，分组化的生产，我就给了一些建议，包括怎么样基于大流量的产品做出平台型的产品，他们就明确的说要做一个 APP。一开始不是看剧，看剧还是有一些版权风险，所以他们要把用户从论坛上面转移到手机上一个美剧讨论的社区，用户很优质，可以做社区产品。而且美剧这种内容是有讨论深度的，本身有流量，可以做流量导入，我觉得可以做，当时就给了一笔种子的钱。还有很重要得一点，创始人周为民是很有冲劲的，他的背景是草根出身，他能够敏锐的认识到人人可能有一些版权上的困境，播放字幕组可能不是一件可以长远持续的事情，用户是不是应该导入另外一个平台，保证我的品牌能够存在。他既有冲劲又很敏锐。人人美剧就是这样遇到的。

　　给了种子之后，公司也遇到过艰难困苦的时候，就是在 A 轮融资的时候。2015 年底 2016 年初，那个时候整个资本市场已经开始进入寒冬，特别是垂直社区类产品，市场上不太有人投，当时也是各种求爷爷告奶奶，帮他介绍资方，帮他整理未来的商业计划，我们也有财务顾问伙伴，atv，帮助我们一块把 A 轮融资完成。

　　之后，人人开始做短视频，周为民迅速地察觉到市场上有短视频，让字幕组的成员们在从海外采集优秀的短视频，翻译之后放在我们的平台上，我们觉得这个能做。这是他自己先想到，迅速日活就翻了三倍，现在 200 万左右，还在迅速增长。